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绩效指标分解技术(2集)

  1. 指标设计是绩效考核的基础,如何设计科学量化的指标呢?本视频余小于老师运用动作分解技术,深入剖析绩效指标量化设计的技术,快速提升你的指标量化设计能力,使考核的结果让员工信服,掌握好这些方法,绩效指标分解无压力。
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课程时长
01:05:13
课程讲师
余小于
学习人数

课程介绍

中级 绩效指标 量化设计 分解技术 绩效考核 绩效

课程大纲:

  一、认识卓越绩效模式

  1、关于绩效与目标

  2、企业核心的经营管理体系

  3、卓越绩效管理模式

  二、绩效考核的三种模式

  1、全面绩效考核

  2、绩效考核的主要内容

  3、基于过程导向的绩效考核

  4、基于素质导向的考核

  5、绩效过程控制

  三、量化技术和考核指标分解

  1、目标的两种表现形式

  2、企业级KPI的提炼方法

  3、职能能岗位KPI指标提炼

  4、GS提炼及评分标准

  5、KCI考核

  6、绩效管理流程总图

  7、绩效面谈 

讲师简介:

  余小于

  高级人力资源管理师,生命动力系列体验式课程认证导师;15年来一直专注于企业人力资源与培训事业;余老师有在不同类型企业(包括台资、港资及民营企业)担任职业经理人的工作经验,对企业员工培训及企业学习型文化建设有深入的研究。

  主讲课程:《赢在职业化》、《TTT企业内部讲师速成培训班》、《职业化班组长培训班》、《卓越绩效模式》、《双赢沟通》、《职场商务礼仪》、《释放压力、快乐工作》等。

  服务客户:恒洁卫浴、玺明机械、华润电子、煌钢金属、东泰、业城集团、金大田、优派家私、顺德中专、郑敬诒职业中学、大良街道办、光明眼镜、广东岭南学院、电星电器、巴德富实业等。


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课程讲师

余小于
余小于
高级人力资源管理师,15年来一直专注于企业人力资源与培训事业。
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高级人力资源管理师,生命动力系列体验式课程认证导师;15年来一直专注于企业人力资源与培训事业;余老师有在不同类型企业(包括台资、港资及民营企业<……
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