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绩效的诊断与改进(4集)

  1. 为什么绩效考核没有效果?程序化地填几份表、做个考核、按劳分配,“把绩效做成填表游戏”,绩效管理就是这么简单么?系统与全面的组织绩效诊断和改进,能为组织团队以及个人的绩效提升提供实际的基础。本课程杨老师剖析绩效诊断和改进的六大步骤,帮助企业做好绩效管理体系、以及员工、公司绩效的诊断与改进,持续提升组织与个人的绩效。
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课程时长
01:06:08
课程讲师
杨序国
学习人数

课程介绍

中型企业 小型企业 高级 绩效管理 绩效考核 KPI 绩效诊断 绩效改进

课程大纲:

  一、绩效诊断、绩效改进与KPI的关系

  1、绩效管理四大环节

  2、绩效诊断和改进的六大步骤

  3、绩效诊断指示器——KPI

  二、员工绩效的诊断与改进

  1、员工个人绩效诊断模型

  2、案例分析绩效诊断箱和绩效改进方案

  三、公司绩效的诊断与改进

  1、案例分析某生产企业绩效检讨会议

  2、绩效检讨会的分析流程

  3、两种公司绩效诊断工具

  四、绩效管理体系的诊断与改进

  1、绩效管理体系的诊断与改进流程

  2、绩效管理体系的三种诊断方法

讲师简介:

  杨序国

       人才管理资深顾问、人才测评师,实战讲师、武汉大学CHO班讲师。近20年人才管理实践、人才管理咨询、人才测评经验。先后任职华菱管线、四维瓷业、金蝶软件等企业HR经理、咨询总监等职。

      为30多家企业提供组织与管控、流程设计与优化、职位管理、素质模型、任职资格、人才培养、人才测评、绩效管理、薪酬激励、后备人才培养(继任计划)、管理培训生计划等方面的管理咨询与培训服务。

      主要出版著作:《HR执行力——人力资源组织的人力资源管理》《绩效管理何以见绩效》《文化制胜的5C策略》《任职资格管理》。
      咨询客户有周大福珠宝、中国银行软件中心、柳工集团、中航工业哈飞、超华科技、深圳燃气、苏州书香酒店投资等企业。


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杨序国
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杨序国
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