绩效的诊断与改进（4集）
- 为什么绩效考核没有效果?程序化地填几份表、做个考核、按劳分配，“把绩效做成填表游戏”，绩效管理就是这么简单么?系统与全面的组织绩效诊断和改进，能为组织团队以及个人的绩效提升提供实际的基础。本课程杨老师剖析绩效诊断和改进的六大步骤，帮助企业做好绩效管理体系、以及员工、公司绩效的诊断与改进，持续提升组织与个人的绩效。
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课程大纲：
一、绩效诊断、绩效改进与KPI的关系
1、绩效管理四大环节
2、绩效诊断和改进的六大步骤
3、绩效诊断指示器——KPI
二、员工绩效的诊断与改进
1、员工个人绩效诊断模型
2、案例分析绩效诊断箱和绩效改进方案
三、公司绩效的诊断与改进
1、案例分析某生产企业绩效检讨会议
2、绩效检讨会的分析流程
3、两种公司绩效诊断工具
四、绩效管理体系的诊断与改进
1、绩效管理体系的诊断与改进流程
2、绩效管理体系的三种诊断方法
杨序国
人才管理资深顾问、人才测评师，实战讲师、武汉大学CHO班讲师。近20年人才管理实践、人才管理咨询、人才测评经验。先后任职华菱管线、四维瓷业、金蝶软件等企业HR经理、咨询总监等职。
为30多家企业提供组织与管控、流程设计与优化、职位管理、素质模型、任职资格、人才培养、人才测评、绩效管理、薪酬激励、后备人才培养（继任计划）、管理培训生计划等方面的管理咨询与培训服务。
主要出版著作：《HR执行力——人力资源组织的人力资源管理》《绩效管理何以见绩效》《文化制胜的5C策略》《任职资格管理》。
咨询客户有周大福珠宝、中国银行软件中心、柳工集团、中航工业哈飞、超华科技、深圳燃气、苏州书香酒店投资等企业。
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