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通过绩效管理提升企业与个人绩效

  1. KPI太松,企业效益停滞不前;KPI太紧,员工怨声载道。绩效KPI设计、管理、考核,处理不好就是伤筋动骨的事情。本课程中,易生俊老师为您展现如何做好绩效管理与控制,将绩效考核这件容易得罪人的事情,变成达成企业与员工双赢的技术活!
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课程时长
00:48:01
课程讲师
易生俊
学习人数

课程介绍

中型企业 小型企业 中级 绩效管理模型 绩效考核 KPI提炼
课程大纲: 

  一、绩效管理“4+1”模型

  二、KPI指标体系设计与目标管理

     1、绩效考核指标的种类

     2、KPI提炼的方法

     3、确定部门KPI

     4、建立KPI词典

  三、过程辅导与信息收集

     1、动态的绩效沟通

     2、绩效信息的收集

  四、绩效考核的“一个中心和两个基本点”

  五、方法与结果控制

     1、四种常见的绩效考核方法

     2、绩效考核结果控制

  六、绩效考核误区

  七、反馈面谈技巧

  八、运用 

讲师简介: 

  易生俊

  人力资源管理专家、流程管理专家、精细化管理体系专家,曾任武汉市邮政局人力资源部副部长、五洲电路集团总裁助理、青岛啤酒集团管理总监、梦网科技公司副总裁、多家公司战略顾问,澳大利亚留学获得电子商务管理和信息技术管理双硕士学位。

  服务企业:平安集团、华润置地、东湖高新集团、重庆中渝物业发展、国信地产、金苑置业、广电物业、佛山新城物业公司、五洲电路集团、青岛啤酒、湖北邮政、德邦物流、中晟科技、诺丽科技、梦网科技、21CN、广汽商贸、张家界旅游集团。


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易生俊
易生俊
人力资源管理专家、流程管理专家、精细化管理体系专家,有20年中高层管理实践经验和管理咨询经验。
易生俊
力资源管理专家—16年人力资源管理实战经验 流程管理专家—15年流程管理实战经验 精细化管理体系专家—18年企业管...
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