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销售部门的绩效与激励管理(3集)

  1. 销售部门的绩效考核看似简单,实际很有学问。不同行业的销售部门,薪酬结构设计与绩效考核方式都各有差异,如何根据这些差异为销售部门量身定做绩效管理?本课程从薪酬结构设计的前期工作,到薪酬结构设计方法与绩效考核方式的合理应用,让销售团队像打了鸡血一样去战斗。
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课程时长
00:46:42
课程讲师
崔晓光
学习人数

课程介绍

嘉宾访谈 中级 绩效考核 薪酬设计 激励管理 销售考核 绩效

课程大纲:

  一、销售部门的定位

  二、销售部门的薪酬结构分类

  三、薪酬结构设计的准备工作

  四、面向渠道的快消品行业的绩效考核与激励

  1、薪酬结构设计

  2、考核方式

  五、连锁经营企业销售人员的绩效考核与激励管理

  1、连锁经营企业分类

  2、薪酬结构设计

  3、考核方式


讲师简介:

  崔晓光

  人力资源管理师,人力资源专家,国家认证高级企业培训师,多年专注于人力资源管理各模块的实践、研究、咨询与培训。北京市成教学会人力资源开发工委会理事长;上市公司人力资源顾问,外企人力资源副总。

  擅长领域:在“组织体系设计”“绩效薪酬”以及员工胜任力模型设计等领域有较深的研究与实践,实际操作过的企业有“IT类企业、医疗类企业、面向组织的销售类企业、面向渠道的销售类企业、物业管理企业、零售类家纺企业、有色金属行业、教育类等。

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从事人力资源管理、销售管理工作的职场人士,总经理
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课程讲师

崔晓光
崔晓光
人力资源管理师,人力资源专家,多年专注于人力资源管理各模块的实践、研究、咨询与培训。上市公司人力资源顾问,外企人力资源副总,北京市成教学会人力资源开发工委会理事长。
崔晓光
人力资源管理师,人力资源专家,多年专注于人力资源管理各模块的实践、研究、咨询与培训。上市公司人力资源顾问,外企人力资源副总,北京市成教学会人力资源开发工委会理事长。 擅长领域:在“组织体系设计”“绩效薪酬”以及……
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