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绩效指标的提炼与分解(3集)

  1. 为什么有时部门指标完成了,公司指标却没完成?为什么个人都拿奖金,公司却亏损严重?天天忙于应付数字考核,员工怨声载道,绩效考核为什么这么难?本视频中,企业绩效教练张明生老师为你分析绩效管理推进难的原因,让你轻松掌握绩效指标的提炼与分解方法。
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课程时长
01:26:23
课程讲师
张明生
学习人数

课程介绍

中型企业 大型企业 中级 绩效考核 绩效指标提炼 KPI筛选 指标分解
课程大纲:

  一、绩效管理推进原因分析

  1、KPI不平

  2、KPI不准

  3、KPI不精

  二、如何平衡KPI

  1、平衡KPI的三个问题

  (1)指标从哪来

  (2)指标如何平衡

  (3)指标如何分解

  三、如何提练KPI

  1、SMART法则

  2、产出倒推法

  3、罗列筛选法

  4、缺陷分析法

  四、如何筛选KPI

  1、战略支撑原则

  2、重点突出原则

  3、80、20原则

  4、抓大放小原则

讲师简介:

  张明生

      绩效教练
      “明生绩效模式”创始人
      23家企业绩效体系设计的实操经验
      16年大型企业高管经历,原海航集团人力资源部总经理、扬子江快运航空公司副总裁。美国”领越领导力”认证讲师,埃里克森“教练技术”认证讲师, 2014年《我是好讲师》大赛“上海十强讲师”、“中国百强讲师”;北京大学、清华大学、浙江大学、厦门大学、华东理工、西安交大特聘讲师。

      服务过大众汽车、上海电气、日本大金空调、王子纸业(日资)、阿里巴巴、报喜鸟、苏宁电器、平安保险、三星电子、天好电子商务、日本兄弟公司等企业。


课程列表

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适合人群

绩效专员、人事专员、薪资主管、人力资源经理等。
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课程讲师

张明生
张明生
战略绩效管理专家,“明生绩效模式”创始人,23家企业绩效体系设计实操经验。
张明生

3年海外求学经历,16年大型企业高管经历,8年政府经济管理部门公务员经历。张老师在长期的企业管理实践中,引入西方先进的管理理念,探索出一套适合中国企业特点的人力资源管理模式,尤其在领导力提升,战略人力资源……

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