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技术类人员的绩效与激励体系设计(2集)

  1. 对于HR来说,技术类人员的绩效考核是个难题,如果缺乏行之有效的考核方式与激励机制,技术人员的流失率就难以下降。本课程带您探讨技术类人员在考核与激励中的常见问题及建议,分享切实有效的绩效考核与激励体系设计实战模板,帮助企业留住技术类人员。
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课程时长
00:33:56
课程讲师
崔晓光
学习人数

课程介绍

大型企业 嘉宾访谈 中级 绩效考核 薪酬设计 激励管理 技术人员 绩效

课程大纲:

  一、技术类人员的定位与分类

  二、技术类人员绩效与激励管理常见问题及建议

  三、专业技术类人员激励方式

  四、技术类人员绩效与激励体系实战模板

  1、项目类技术人员绩效与激励体系设计

  2、职能类技术人员绩效与激励体系设计


讲师简介:

  崔晓光

  人力资源管理师,人力资源专家,国家认证高级企业培训师,多年专注于人力资源管理各模块的实践、研究、咨询与培训。北京市成教学会人力资源开发工委会理事长;上市公司人力资源顾问,外企人力资源副总。

  擅长领域:在“组织体系设计”“绩效薪酬”以及员工胜任力模型设计等领域有较深的研究与实践,实际操作过的企业有“IT类企业、医疗类企业、面向组织的销售类企业、面向渠道的销售类企业、物业管理企业、零售类家纺企业、有色金属行业、教育类等。

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课程讲师

崔晓光
崔晓光
人力资源管理师,人力资源专家,多年专注于人力资源管理各模块的实践、研究、咨询与培训。上市公司人力资源顾问,外企人力资源副总,北京市成教学会人力资源开发工委会理事长。
崔晓光
人力资源管理师,人力资源专家,多年专注于人力资源管理各模块的实践、研究、咨询与培训。上市公司人力资源顾问,外企人力资源副总,北京市成教学会人力资源开发工委会理事长。 擅长领域:在“组织体系设计”“绩效薪酬”以及……
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