问题员工如何管理,有什么样的策略技巧,本课程邀请知名的精益管理专家黄杰老师,为我们带来问题员工的带教策略技巧。从员工的工作出错了怎么办入手,支招各种类型员工的管理方略,如何管理技术员工、高学历员工、如何安抚失意员工等,为我们面对员工常见的各种管理问题排忧解难,更高效地处理好与员工的关系。
生产班前会在生产管理过程中的重要性不言而喻,班前会召开到位,班组的工作效率、质量、产出、工作纪律等,都可以得到保障,那么如何才能使班前会更高效率?本课程分享了制造型企业召开高效率班前会的策略,重点解析班前会从准备到实施、结束的全流程细节,引导班组管理者切实做好班前会组织工作,让班前会更高效,生产效益翻倍。
班组是企业组织生产经营活动的基本单位,企业的各种生产都需要靠班组来执行,因而发现班组存在的问题,实现人性化解决策略就成了班组长必备的技能。本课程分享了班组管理的问题与应对策略技巧,通过十四个不同问题的分析与解读,引导班组长推行行之有效的管理措施,适时适地处理班组问题,确保班组保持应有的水平。
在生产车间,一线主管承担着现场管理与制造过程控制的重任,必须要有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素,并且也需要沟通协调处置各种问题,这对于其管理技能具有非常大的考验。本课程分享了TWI一线主管四项核心技能,系统讲述JR、JI、JM与JS的工作方法与实施细则,明确一线主管的职责与定位,推动一线主管能力大幅提升。
现代企业发展离不开工艺技术的进步,而工艺的不断改善最终也会影响产品的成本结构,那么工艺改善如何才能做到成本降低?本课程分享了工艺改善降低成本的方法策略,综述工艺改善的入口、观念以及对企业发展的作用,支招生产管理人员有目的性提升工艺及水平,最终实现工艺降成本的目标。
班组长兵头将尾的岗位性质决定了其必须善于打交道,才能将生产任务、决策贯彻、思想工作等落实到位。否则,班组的管理水平就难以得到提高。本课程分享了班组长如何有效沟通,阐述做好有效沟通的技巧,以及如何与上级、平级、下级进行沟通,引导班组长提升沟通技巧,保持班组顺畅沟通,确保各项工作任务的分配与实施。
企业生产工序在不断增多,随之而来的员工作业动作繁琐,势必也会造成错误的不断发生。企业为了能够更好开展质量管理工作,通过防呆法的使用降低错误发生,势在必行。本课程分享了防呆法的原理与应用,解析防呆法的一二三四以及五个等级、十大原理,通过大量案例解读,引导相关人员切实将防呆法运用到位,将错误发生机会降至最低。
班组是企业的组织细胞,是企业各项工作的出发点与落脚点,如何有效提高班组的日常工作效率,以达成企业生产绩效。本课程分享了班组长日常管理实务,综述班组长定位与素质能力,支招高效班组培训与沟通,呈现班组长日常管理内容与作业流程,指导班组长做好自我管理,提升管理素质,打造高绩效团队。
PDCA循环(戴明环)即计划(plan)、执行(do)、检查(check)、行动(act)。改进与解决质量问题,赶超先进水平的各项工作,都要运用PDCA循环的科学程序。制造业越是竞争,越要用PDCA打好基础。通过本课程读懂PDCA,用PDCA工作法提升管理人员过程管控的能力,提高企业标准化水准,助力企业更好地推进PDCA...
问题的产生总是会受到一些因素的影响,找到这些因素,并按照相互关联整理层次分明,条理清晰,形成鱼骨图,这将有助于更好找到问题背后的原因。本课程分享了鱼骨图的妙用,解析鱼骨图的绘制、要点、引申用途及价值,帮助学员懂得利用鱼骨图进行原因调查、要素推导及经验总结,最终形成问题的可视化解决方案。
在精益生产环境中,企业的生产运营会产生多余的成本与需求,而这些势必造成企业生产浪费,有效识别浪费,提升资源的使用效率,企业生产运营将获得升级。本课程分享了精益七大浪费的管控,重点解析生产中七大浪费的表现以及管理,引导企业发现及有效杜绝浪费的产生,实施资源的合理匹配利用,实现企业管理升华。
对于生产能力有限的企业而言,单品的组装排产生产重复性小,而工艺过程经常变更,生产瓶颈多,这就需要一个满足生产环境需要的计划系统,以解决生产管理上的矛盾。本课程分享了生产组装计划的系统逻辑设计与算法,分析设备能力计算、BOM、以及排程排产等,帮助企业解决逻辑生产问题,让生产排程计划更趋合理。
很多企业已经懂得利用生产计划排程实现合理产出,而要应对客户越来越个性化的需求,计划排程也需要优化,以实现成本与产出的最优匹配。本课程分享了生产计划排程中的优化方法,从线性以及非线性两大不同角度,分析算法以及规则的优化设计,帮助企业合理降低损耗与等待成本,实现企业产出价值的最大化。
在有限的产能基础上合理制定生产计划,既能实现企业的良性产出,又能保持产销的平衡,而要实现这样的效果,实施有效的生产计划排程是重点。本课程分享了生产计划排程的理论,从设备生产能力计算、合理在库以及生产周期计划等不同角度进行分析,帮助企业制定合理的计划排程,让产销实现最大化匹配。
库存的存在对于企业都是有风险的,而如何安排生产,合理化企业有限的产能,寻求生产与库存的平衡,很多企业都在尝试。本课程分享了生产计划排程算法,从库存控制、物料采购量、生产能力、生产批量、生产周期等不同角度分析生产计划的有效调控,引导企业根据订单以及产能,实施有效的产销控制,确保企业效益最大化。
班组长作为现场管理中最活跃的骨干,在企业中扮演着多重角色,是企业战略实现的关键,如何更高效提升班组长的能力,已经成为企业基层现场管理的当务之急。本课程从角色入手,详细剖析班组长应具备的综合素质、核心管理技能,以及解决问题的思路方法,全方位提升班组长的领导力,帮助企业打造高效基层团队,提升企业生产力。
随着人工成本的上涨,制造业压力加重,如何走出这个困境,关键是要提高生产效率。而生产效率的提高,归根究底是要解决动作浪费,让员工不瞎忙。本课程结合实例,系统讲解动作浪费的基本知识,支招消除搬运动作浪费、工作程序浪费、上下料浪费与手工作业动作浪费的具体方法;通过动作改善,全面提升生产效率,倍增企业效益,增强企业核心竞争力。
班组是企业的细胞,是企业安全生产不可或缺的环节。加强班组制度建设,提升班组制度管理水平,才能从整体上提高企业的生产效率,增强企业竞争力。本课程精细化管理专家刘寿红将分享班组制度建设的内涵,逐一突破班组制度的执行难题,助你做好班组制度建设,确保班组制度有效执行。
作为新型员工,特别是80、90后员工,有自己独特的思维与行为方式,因此在进行现场管理时,需要懂得年轻员工的特点,进行人性化管理。本课程为你呈现现场管理的新思维,助你提高现场管理效率,打造和蔼的现场工作环境,让管理变得轻松有效。