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生产计划排程分析(3集)

  1. 在有限的产能基础上合理制定生产计划,既能实现企业的良性产出,又能保持产销的平衡,而要实现这样的效果,实施有效的生产计划排程是重点。本课程分享了生产计划排程的理论,从设备生产能力计算、合理在库以及生产周期计划等不同角度进行分析,帮助企业制定合理的计划排程,让产销实现最大化匹配。
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课程时长
00:44:19
课程讲师
冯春山
学习人数

课程介绍

中级 生产计划排程方法 生产计划排程技巧 零件加工瓶颈
课程大纲:

  一、零件排程目标

  二、零件排程要素

  三、业务方式

  四、面向销售预测在库点

  五、零件在库变化

  六、零件在库影响因素

  七、零件最优加工批量

  八、零件加工量

  1、设备能力计算

  2、瓶颈分析

  九、零件加工周期影响方式

  1、生产周期计算

  2、单品排产正排优先级确定

讲师简介:

  冯春山

  生产管理专家,在外资企业担任CIO,具有丰富的实践经验。在生产管理,特别是生产计划排程领域拥有深厚的理论背景知识,有独自开发生产计划排程系统的实战经验,课程完全从实战性出发。擅长将管理学理论与计算机知识相结合,致力于应用计算机技术提高企业运营效率,办公效率。曾独立开发一些技术难度大并庞大的项目,如APS, ERP,MES等系统,具有丰富的开发经验。


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适合人群

生产车间主管、班组长、车间主任等生产型企业中层管理者。
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课程讲师

冯春山
冯春山
生产管理专家,在外资企业担任CIO,具有丰富的实践经验。在生产管理,特别是生产计划排程领域拥有深厚的理论背景知识,有独自开发生产计划排程系统的实战经验,课程完全从实战性出发。
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