如何让企业在不增加投入的基础上提升利润?如何更有效地创造效益?企业管理重要的前提叫:达成共识,而战略与目标是工作的指南针。如何设置目标考核指标?一切与战略...[全文]
工程项目管理是建筑施工企业的管理核心,是建筑施工企业创造经济效益及创建品牌的关键。项目部管理人员的薪酬分配、绩效考核必须和工程项目的各项管理目标挂钩,特别...[全文]
中小企业组织扁平化,管理层次少,信息传递失真小,在绩效考核中可以考核更多的信息,因此可以采用目标管理的方式。同时,借鉴与采用KPI的模式也是相当有效的。[全文]
绩效管理的另一个误区是只重短期,不重长期。我们都知道,如果没有正确的引导,员工可能会为了短期利益而牺牲公司的长期利益。如何避免陷入这样的误区呢?例如为了...[全文]
绩效考核的方法 一、相对评价法(1)序列比较法序列比较法是对按员工工作成绩的好坏进行排序考核的一种方法。在考核之前,首先要确定考核的模块,但是不确定要达到...[全文]
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说出自己的见解,不要纯理论的
发表于 9 年前 2 回答 查看详情
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小王在一家私营公司做基层主管已经有3年了。这家公司在以前不是很重视绩效考核,但是依靠自己所拥有的资源,公司的发展很快。
发表于 10 年前 88 人气 查看详细
海尔绩效考核目标分解 海尔的绩效管理体系,包括两大特点:其一,目标一致性。通过签订绩效合同将绩效指标和工作目标的层层分解,落实到每一位员工身上,实现绩效管理的全员参与。其二,均衡发展性。既考虑员工的当期业绩表现也考虑个人和组织长期发...
发表于 10 年前 68 人气 查看详细
联想的绩效考核按季度年度进行考评,考核分为两个部分,两个100分:一个是Q值——个人绩效,一个是P值——部门绩效。
发表于 10 年前 129 人气 查看详细