激励约束机制
销售部门的绩效与激励管理（3集）
- 销售部门的绩效考核看似简单，实际很有学问。不同行业的销售部门，薪酬结构设计与绩效考核方式都各有差异，如何根据这些差异为销售部门量身定做绩效管理？本课程从薪酬结构设计的前期工作，到薪酬结构设计方法与绩效考核方式的合理应用，让销售团队像打了鸡血一样去战斗。
- ￥26.8
- 该课程已下架
-
销售部门的绩效与激励管理（3集）
讲师：崔晓光 立即学习
-
技术类人员的绩效与激励体系设计（2集）
讲师：崔晓光 立即学习
-
如何做好股权激励（4集）
讲师：司徒广文 立即学习
-
用股权激励凝聚人心（2集）
讲师：包啟宏 立即学习
-
做好团队激励，达成销售目标（2集）
讲师：江猛 立即学习
-
如何激励8090后员工（3集）
讲师：吕润贤 立即学习
-
零成本激励（4集）
讲师：张国银 立即学习
-
如何进行店铺的人员管理与激励
讲师：李坤恒 立即学习
-
员工负激励如何发挥“正”作用
讲师：康亚斌 立即学习
-
总经理如何利用机制来降低成本（3集）
讲师：尤登弘 立即学习
-
销售部门的绩效与激励管理（3集）
讲师：崔晓光 立即学习
-
销售部门的绩效与激励管理（3集）
讲师：崔晓光 立即学习
-
如何做好股权激励（4集）
讲师：司徒广文 立即学习
-
如何做好股权激励（4集）
讲师：司徒广文 立即学习
-
用股权激励凝聚人心（2集）
讲师：包啟宏 立即学习
您可能还喜欢
推荐讲师
激励约束机制行业资讯
-
-
-
建立企业人力资源竞争优势方式 目前，人力资源竞争管理在我国企业中的现状其实并不理想，由于缺少科学的考核机制，忽视人的利益和主观需要，严重影响了员工...[全文]
2014年07月01日更新 已浏览86次
-
-
-
-
事物都有两面性，供应链金融也莫能例外。供应链金融在我国的商业银行获得了显著的成绩，但作为一个全新的融资模式，在实践过程中，也产生了一些共同的问题，需要进一...[全文]
2012年03月29日更新 已浏览27次
-
-
-
-
在改革开放30年中，中国民营企业得到了蓬勃发展，已经成为我国经济发展的关键力量，成为实现我国宏观经济持续增长与社会稳定的必要条件，然而，我国民营企业平均寿...[全文]
2012年02月10日更新 已浏览20次
-
-
-
-
作者：张华强 企业一般都不缺激励，但是激励约束机制却常常容易失灵。比如加大奖励力度并没有得到员工更多的回应，似乎对牛弹琴；奖励的费用支付了，业绩却没有得到...[全文]
2011年10月16日更新 已浏览12次
-
-
-
-
企业一般都不缺激励，但是激励约束机制却常常容易失灵。比如加大奖励力度并没有得到员工更多的回应，似乎对牛弹琴；奖励的费用支付了，业绩却没有得到应有的增长，形...[全文]
2011年10月07日更新 已浏览14次
-
激励约束机制热点互动
发表于 9 年前 1 回答 查看详情
发表于 9 年前 1 回答 查看详情
我有一个店，从事进口工艺品，食品的销售。主要做批发，零售和参观团生意，现在面临的问题是；如何管理与激励员工的积极性。现在的员工，吩咐他们 去做什么，倒很听话，但是在销售，待人接物方面及综合能力方面，离我的要求还有很大的距离，试问该如何...
发表于 9 年前 1 回答 查看详情
发表于 9 年前 1 回答 查看详情
发表于 9 年前 1 回答 查看详情
激励约束机制课件下载
自财政部颁布《企业内部控制基本规范》、《企业内部控制配套指引》以来，在社会上引起了良好的反响。长江公司是一家大型国有机械制造企业，主营业务是起重机、挖掘机等工业用机械和农用机械的生产和销售。由于一些历史原因，长江公司存在包袱沉重、机制...
发表于 10 年前 62 人气 查看详细
挑战是刚性的，竞争是刚性的，应运而生的柔性化管理正是“以柔克刚”的利器。柔性化管理是相对于传统的刚性管理而言。刚性管理是凭借制度约束、纪律监督、直至惩处、强迫等手段进行的；而柔性化管理是依靠激励、感召、启发、诱导等方法进行。
发表于 10 年前 70 人气 查看详细
企业内控机制的建立，必须以资金控制为重心。浙江金鹰股份公司（以下简称金鹰股份）在加强内部资金控制机制方面有这样一些好的经验：
发表于 10 年前 65 人气 查看详细
由于税务机关是政府的公共部门,一方面目标激励和竞争激励作用有限,另一方面,内部绩效评估体系的模糊,使与绩效挂钩的利益激励难以实行,更兼约束机制的欠缺,负激励也难以奏效,因此税务机关人力资源激励管理的关键是要寻找税务人员的动力机制和关键...
发表于 11 年前 78 人气 查看详细
薪酬体系是企业日常运营过程中不可是或离的重要内容，对于回报员工劳动，激励员工工作的主动性、积极性、增强责任心具有重要的实际意义；正因为如此，薪酬体系设计的项目也是管理咨询公司经常接受的客户委托内容，是人力资源管理询咨项目的常规性内容。
发表于 11 年前 165 人气 查看详细
客服热线：400-666-4343
手机版