如何加强绩效管理,建立以绩效为导向的工作机制
小欣 | 被浏览:629 | 2016-06-19 04:18:05
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天狼
经验:427 2016-06-30 20:03:44
经验:427 2016-06-30 20:03:44
一、首先要想加强绩效管理,就要了解其有哪些弊端:
绩效考核的定位存在偏差,考核的定位直接影响到考核的实施,定位的不同必然带来实施方法上的差异。考核定位的偏差主要体现在片面看待考核的管理目标,对考核目的的定位过于狭窄;周期设置不合理,考核的周期是指多长时间进行一次考核,这与考核的目的有关系;方法过于单一,各个领导的看法一定是不同的,所以在很多时候会产生矛盾和分歧,最后做决定的还是最上级,所以会导致直接上级丧失实权,也会让员工觉得上司没有能力,而不服从的现象。
二、加强绩效管理需要注意从以下三个方法考虑:
1、确定绩效考核内容。
确定考核内容要与企业文化和企业管理理念相一致。考评内容实际上就是对员工工作行为、态度、业绩等方面的要求和目标,它是员工行为的导向。在考评内容中必须明确:企业在鼓励什么,又在反对什么,给员工以正确的指引。
2、充分认识绩效考核意义。
从更深远的意义来说,它是一种“基于绩效而管理、基于绩效而发展”的管理哲学。量化和科学的评价并不是绩效管理的终极意义所在,它更大的价值在于帮助管理者养成科学的管理习惯,帮助员工提高工作效率,从而促成企业目标的实现。
3、做好绩效考核沟通。
绩效评估需要上级和员工之间进行持续不断的双向沟通。通过沟通,使员工对既定的工作职责、员工的工作对公司实现目标影响、员工和上级之间应如何共同努力达成共识。在考核之前,主管人员需要与员工沟通,共同确认工作目标和应达成的绩效标准。在考核结束后,主管人员需要与员工进行绩效面谈,共同制定今后工作改进的方案。
通过这些方法,就可以尽可能地避免掉一些绩效管理漏洞带来的弊端,企业在绩效管理的实际操作过程中还会遇到各类问题,企业应当不断总结经验,一方面加强管理者与员工的绩效管理培训,另一方面不断加强绩效管理文化宣贯,方能逐步提高企业绩效管理水平。
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