总经理如何利用机制来降低成本（3集）
- 如何摆脱成本居高不下的困境呢？企业的风险来源于哪里？企业要在激烈的市场竞争中求生存、谋发展，就必须全力提升成本竞争优势。如何用利润分享来实现有效管理？著名财务专家尤登弘老师 ，为您传授成本管理秘诀，实现利润倍增。
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一、成本的类别
1、作业性成本和策略性成本
2、变动成本和固定成本
3、可控成本与不可控成本
4、直接成本和间接成本
5、失败成本和正常成本
二、什么是成本
1、成本是什么
2、成本是怎么发生的
3、创建成本对话机制
三、成本管理的方法
1、优化管理机制，降低企业成本
2、引入经济附加值
3、提升管理效率
尤登弘
华人顶尖管理导师
亚洲作业活动管理第一人
中国数字管理模式之父
中国企业管理实战咨询培训第一人
现代利润中心创始人和实践家
著名财务管理专家，上海慧商斯威财务顾问公司创始人，英国Ernst&Young资深会计师，台湾冠伦会计师事务所主管会计师，具有国际企业管理硕士和会计硕士学位，香港大学、清华大学、北京大学等数十家学府特邀讲师。为联合利华、飞利浦、强生、戴尔、索尼等80余家世界500强企业长期提供中高层主管的财务培训和财务咨询服务，在业内享有极高的声望。
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