工程项目管理是建筑施工企业的管理核心,是建筑施工企业创造经济效益及创建品牌的关键。项目部管理人员的薪酬分配、绩效考核必须和工程项目的各项管理目标挂钩,特别...[全文]
作者:陈明摘要:我国传统的薪酬制度就是能力工资制,尤其是工人实行的八级工资制,即通过技术考核来确定工资等级、工资标准,基本的设计思想是:一个人能力大小,与...[全文]
作者:苏雅日前,英才网联推出了“职场系列调查”之“公司福利,你最关注什么?”,调查显示,有七成参与者对公司福利不满,目前出于“现状悲惨,忍无可忍”的境地。...[全文]
记者:目前,国内运用最广泛的薪酬制度有哪些?各有什么优势和不足?苏海南: 目前,国内运用最广泛的是岗位绩效工资制和年薪制。就岗位绩效工资制而言,其优势就是...[全文]
目前,国内有很多企业所实行的工资制度是“保密工资制”。关于这种工资制度,许多专家、学者都有过详细的论述,大家从不同角度分析了“保密工资制”的利与弊,但最终...[全文]
在20世纪60年代早期,IBM公司便开始在组织中开展内部标杆瞄准活动,因为当时公司总部发现在公司不同的分子公司之间存在巨大的绩效差异。为了推动这一标杆瞄准流程的顺利进行,IBM公司为每一个职能部门(如研发部门、生产部门、人事部门、质保...
发表于 10 年前 139 人气 查看详细
A公司是一家民营高新技术企业,2004年以前未对员工实施绩效管理,薪酬中的绩效工资只与公司的经营效益挂钩,而与员工的个人工作绩效无关。2004年为了完成公司经营目标,提高公司的市场竞争力,A公司希望通过建立绩效管理体系将组织和个人...
发表于 10 年前 84 人气 查看详细
通用(中国)使用工作业绩与价值观双重出击的二维考核体系,对员工衡量标准包括:工作绩效、GE价值观、提升潜力和特殊/专业技能(只适用于少数人)。
发表于 10 年前 81 人气 查看详细
海尔绩效考核目标分解 海尔的绩效管理体系,包括两大特点:其一,目标一致性。通过签订绩效合同将绩效指标和工作目标的层层分解,落实到每一位员工身上,实现绩效管理的全员参与。其二,均衡发展性。既考虑员工的当期业绩表现也考虑个人和组织长期发...
发表于 10 年前 68 人气 查看详细
联想的绩效考核按季度年度进行考评,考核分为两个部分,两个100分:一个是Q值——个人绩效,一个是P值——部门绩效。
发表于 10 年前 129 人气 查看详细