企业如何做碳排放管理,有什么样的碳达峰碳中和技术,本课程邀请国内双碳管理资深专家李安强,为我们带来企业碳排放管理。从碳市场基本原理及政策入手,介绍碳排放市场发展背景;解读碳市场、以及碳资产管理要领,呈现配额总量设定与分配、碳排放核算、碳管理体系,助力企业明晰碳法律法规,做好碳排放管理,懂得如何打造低碳产业体系,提升节能减...
为人、相人、用人,是一名管理者能够成功的秘诀。为人、相人、用人要学曾国藩,升官保官要学曾国藩。而要在这些方面实现突破,读懂曾国藩是不二之选。本课程国学专家杨子老师研究曾国藩20多年,从为人、相人和用人三个层面,结合经典案例剖析,真实还原曾国藩的成功路径,为管理者提供有意义的借鉴,学懂曾氏为人相人用人之术,慧眼识人,高效提...
形象管理是一门艺术,对于领导者而言尤为重要,本课程邀请知名时尚美学导师王云老师,为我们解读领导者的形象管理艺术。从领导者形象管理的重要价值入手,介绍领导者形象管理的技巧和方法,指引领导者形象优化和提升的方向,让领导者在职场出入更有自信,树立良好的管理者形象。
在解决一些棘手问题的过程中,往往需要所有成员群策群力,发散思维寻找破解之法。而为了寻求行之有效的解决思路,头脑风暴法不失为好的策略。本课程分享了解决问题的头脑风暴法,解析头脑风暴法的由来、原则、要求、技巧有流程,引导团队管理者快速凝聚团队智慧成果,形成问题解决思路,让难题迎刃而解。
所有的管理都与绩效分不开,而在生产环节中如何获得最大的投入产出比,绩效管理就起着非常大的作用。本课程分享了生产绩效管理的实操应用,全方面解析绩效管理在生产各个环节的推行与管控,有效帮助团队管理者将绩效管理整合到企业生产运营全流程,推动生产绩效管理落地,实现企业投入获得最大产出。
华为的成功离不开拥有结果导向的铁军执行力,其铁军执行力是怎样打造出来的值得我们借鉴。本课程邀请华为认证高级顾问讲师王大勇老师,为我们带来取智华为,打造结果导向的铁军执行力。从回顾华为铁军执行力入手,支招如何打造团队铁军执行力,以及建立战略执行力系统,助力企业打造高效执行团队,提升战略落地能力。
经营环境在不断发生着变化,而很多实体店却依然墨守成规,时刻面临着生存危机。在这样的大环境下,实体店要想获得生存发展,唯有跳出原来固有的经营模式。本课程分享了实体店最新经营秘诀,着重分享几类实体店的成功转型经验与经营模式更换,引导管理者依托店铺环境与产品特点,实施经营模式升级,让店铺获得转型升级的机会。
在商品经济大浪潮中,无论是新兴品牌还是经典老字号,在买方市场中,唯有具备超级符号,才能被消费者所熟悉与认知,并促成购买的转化。本课程分享了超级符号的打造策略与方法,综述超级符号打造的作用、原理、标准以及路径、方法等,引导我们依据企业实际,创作符合企业发展的超级符号,更快、更高效、更有力将品牌和定位打入客户心智,创造疯狂购...
实体店如何凝聚顾客,有什么秘诀?本课程邀请资深连锁管理专家何毅明老师,为我们带来实体店凝聚顾客的秘诀。从实体店也要做“详情页”入手,介绍销售员要学会满足顾客一点需求,以及服务在于持续,让实体店也要鼓励顾客写心得,促进源源不断的客流;并且让店铺管理者清楚自己的定位,不要越位、错位和缺位。
作为著名的纵横家,鬼谷子的才能在军事、外交上发挥得游刃有余、淋漓尽致。在企业管理方面,鬼谷子的各种权谋计策,同样给企业家深远的指导与智慧启示。本课程鬼谷子研究专家翟老师通过对鬼谷子的独家剖析解读,着重分享鬼谷子在企业团队、品牌、营销、商机等不同角度的管理智慧,引导管理者透彻理解应用鬼谷子管理智慧,引领企业披荆斩棘,屹立于...
互联网的普及使得更多的零售方式走进用户,新零售也在这种大趋势中突起,并逐渐形成强劲的生命力,新零售能够给我们带来什么,它未来将如何发展?本课程分享了服务化新零售,详细解读新零售的发展情况以及未来方向,解析其内在的逻辑,引导管理者全面认知新零售,启发管理者思考与探索企业“新零售”之路。
品牌定位对于企业成功来说至关重要,有什么样的秘诀,本课程邀请权威媒体战略定位评论专家徐雄俊老师,为我们带来品牌定位成功秘诀。从定位成功规律和教训入手,教会我们做定位如何更精准,为我们带来多个精准定位成功案例,让我们掌握精准定位的4大步骤,更好地助力品牌定位,抢占更大的市场份额。
专利申请怎么做,有什么流程,本课程邀请企业法律风险专家曾少林老师,为我们带来如何进行专利申请。从如何进行专利申请的程序入手,介绍了专利申请的目的和战略,以及专利申请类型需要考虑的因素,分析国内、国际专利申请程序,教会我们如何快速申请专利,助力企业做好专利保护和法律风险的防控。
随着网络的不断发展和普及,网络上也越来越多的出现了侵犯知识产权的行为,而面对不断递增的侵权,产权所有者应当如何做好防范,以确保利益不受损害?本课程分享了互联网时代只是产权保护实务,着重解析知识产权保护工作的开展以及著作权的保护,引导产权所有者熟懂相关法律机制与策略,用法律合理维护自己的合法权益。
员工有哪些常见问题,应该怎样管理,本课程为我们带来常见问题员工的类型及管理之道。从常见问题员工的类型及离职成本分析入手,介绍了怎样管理问题员工,一是要用人之长,二是要容人之短,三是要与狼共舞不受伤,通过实例解析带给我们具体的解决方案,管理问题员工不再是个问题。
数字化转型不仅是银行内部的自我提升,更重要的是整个产品链和生产场景的数字化建设。而平安银行的数字化转型成功,为众多金融机构转型提供了丰富的经验。本课程分享了平安银行对公业务数字化转型案例,从战略规划、关键成功因素不同角度,着重分享橙e网的发展策略与成功经验,引导管理者把握数字化时机,推动机构业务转型发展。
企业应如何设定OKRs,有什么技巧和方法,本课程邀请国内权威OKRs研究学者史为建老师,为我们带来企业如何设定OKRs。从OKRs的特点和写法入手,介绍OKRs的分类和层级,以及设定OKRs的三个阶段,让我们掌握OKRs的设定方法,更好地助力管理目标的达成。
什么样的企业要用OKRs,本课程邀请国内权威OKRs研究学者史为建老师,为我们带来企业为什么要用OKRs。从OKRs入手,介绍其与薪酬、绩效的关系,以及成功推行OKRs的四个特征,带我们正确认识OKRs,为成功导入OKRs打下基础。
电商及新兴自媒体平台不断冲击着实体店铺,同时也由于店铺与产品定位关系,生存空间也在不断压缩,面对诸多的变数与变局,实体店该何去何从?本课程分享了实体店的发函趋势,综述实体店的升级转型及可持续发展的转变思路,引导店铺管理者深挖店铺发展机遇,结合行业发展新思路,主动迎合变局,获取机会。
怎样设计有竞争力的新零售店面薪酬,本课程邀请薪酬绩效系统建设专家王金亮老师,从菲尔德二薪酬概述入手,介绍店面薪酬设计六大步骤,分享菲尔德二薪酬设计的注意事项和总体原则,懂得设计员工和老板一样操心的薪酬模式:跟投式薪酬,借鉴分子公司快速复制扩张的股权激励,让企业既能留驻店面优秀员工,也能吸引外部人才加入。