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组织流程梳理与变革（2集）
在当今市场环境迅速变化的前提下，企业需要不断地调整、优化和变革组织，以适应不断变化的外部环境和市场需求。组织流程梳理与变革成为了企业发展的关键。本课程组织发展专家龙里标老师，呈现如何以流程为核心进行组织设计，增强企业流程管理能力，进一步提高组织的效率和灵活性。
类别：总裁课堂 讲师：龙里标 播放时长：00:35:50 目前学习人数：1494
在当今市场环境迅速变化的前提下，企业需要不断地调整、优化和变革组织，以适应不断变化的外部环境和市场需求。组织流程梳理与变革成为了企业发展的关键。本课程组织发展专家龙里标老师，呈现如何以流程为核心进行组织设计，增强企业流程管理能力，进一步提高组织的效率和灵活性。
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基于战略实现的激励机制设计（7集）
如何基于战略实现激励机制设计，本课程邀请人力资源管理专家蒋丽华老师，为我们带来课程关于激励机制的设计。从顶层设计入手，驱动战略、激活组织，支招8项机制建设：分别是全员赋能管理、塑造职业奋斗者、打通职业通道、经验总结复盘、以业务为驱动、以经营为核心、聚焦贡献和奋斗共享，助力企业做好激励机制设计，达成战略目标。
类别：总裁课堂 讲师：蒋丽华 播放时长：02:55:34 目前学习人数：5296
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如何基于业务设计组织架构（2集）
本课程邀请组织发展专家龙里标，为我们带来如何基于业务设计组织架构。从职能式结构入手，分别介绍了事业部结构、矩阵式结构和中台组织模式，教会我们如何根据业务设计组织架构，呈现卓越组织架构的“铁三角”， 结合案例支招组织设计及优化的原则及方法，让我们更好地优化组织、提升企业效率。
类别：总裁课堂 讲师：龙里标 播放时长：00:40:49 目前学习人数：1127
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组织管控及优化（2集）
本课程将重点探讨组织管控及优化的关键概念和实践方法。将深入研究不同管控模式的定位，并探讨其适用性及影响因素。探索组织优化的策略与手段，包括流程再造、人力资源管理和技术创新等，以提高组织效率和竞争力。通过分享组织优化的案例，帮助学员理解并应用相关理论和实践，以实现组织的可持续发展和卓越业绩。
类别：总裁课堂 讲师：龙里标 播放时长：00:35:45 目前学习人数：1009
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全面认可激励模式（3集）
面对需求日益个性化的新生代员工，如何创新激励方式。本课程邀请国内人力资源体系落地实施专家曹永丁，为我们带来全面认可激励模式。从成就员工，感动客户入手，介绍人力资源管理面临的十大问题以及问题的归因，分析人力资源管理新趋势，解读全面认可激励模型，支招建设思路、落地方向，带我们更好激励员工，创造更大的成果。
类别：总裁课堂 讲师：曹永丁 播放时长：01:08:36 目前学习人数：5830
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组织诊断与设计（2集）
在这个企业竞争激烈的时代，组织诊断与设计成为推动企业发展的关键。本课程邀请人力资源实战专家龙里标老师将讲解组织诊断的四大经典工具，演示组织分析工具，让我们掌握组织结构设计的逻辑体系、组织设计流程内容等知识内容，知道怎样去优化组织架构。
类别：总裁课堂 讲师：龙里标 播放时长：00:27:15 目前学习人数：1364
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组织管理全景图（2集）
本课程邀请组织绩效薪酬系统实战专家龙里标，为我们带来组织管理全景图。从组织专家的职能入手，介绍古典和现代组织理论，以及基于对战略规划、外部环境、企业生命周期、技术特点及业务模式的分析，带领我们认识组织管理，更好地提高组织管理效益。
类别：总裁课堂 讲师：龙里标 播放时长：00:39:55 目前学习人数：1108
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组织效能管理（3集）
本课程组织发展专家将探讨组织效能提升，即组织在达成目标时的高效率和高质量。提供组织效能管理的方法工具，学员将学习高效组织特征分析，组织效能评估、分析步骤等知识。掌握组织效能管理的核心理念和实践技巧，促进组织运营的效率和竞争力的提升。
类别：总裁课堂 讲师：龙里标 播放时长：00:32:01 目前学习人数：1236
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设备反复维修问题的解决（2集）
设备在短期内屡次出现故障，每次修复后不久又会出现相似的问题？这种情况不仅会严重影响生产交期，而且还会增加维修成本。本课程邀请中国精益生产创始人孙亚彬老师给我们详细讲解设备反复维修问题的解决方案，了解设备故障的原因，避免反复出现同类问题，帮助企业提高生产效益，保障交货期。
类别：生产管理 讲师：孙亚彬 播放时长：00:38:36 目前学习人数：6854
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数字经济时代的营销新观念（3集）
不会数字化等于不会营销，数字化时代需要掌握营销新观念。本课程数字化营销咨询师，为我们带来数字经济时代的营销新观念。从数字化颠覆经典营销行为入手，通过实例支招数字化营销的“1234”，助力企业把握数字化营销两个拐点，从标杆企业数字化转型带来启示，从而转变观念，创新营销打法。
类别：总裁课堂 讲师：史杰松 播放时长：01:47:15 目前学习人数：14287
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企业年度培训计划制定的关键要点（4集）
培训管理有什么依据可遵循，本课程邀请企业培训体系建设专家邹莫，为我们带来企业年度培训计划制定的关键要点。从迎接转变入手，剖析培训管理到企业绩效顾问之路，再到直击痛点，支招年度培训计划制定中的难题与解决之道。
类别：人力资源 讲师：邹莫 播放时长：01:44:18 目前学习人数：8262
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绩效核能-战略绩效盈利模式(6集)
市场竞争日益激烈，企业需要通过提高绩效来保持竞争力。本课程邀请清华大学总裁班特聘讲师史斌老师深入剖析战略绩效盈利模式，从战略绩效管理模式图解到绩效管理工具方法运用，帮助企业管理者更好地掌握绩效管理的核心知识和技能，提高企业的整体绩效管理水平和管理素质，促进战略目标的持续达成。
类别：人力资源 讲师：史斌 播放时长：02:33:01 目前学习人数：2405
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品牌营销数字突围与数字营销工具（3集）
企业数字化品牌营销已成为推动企业转型与创新的重要力量。本课程邀请营销管理学博士史杰松老师深入剖析企业数字品牌及内容打造、数字化工具应用方法与策略，通过结合多个案例及工具应用系统性的知识讲解，让学员全面了解数字化品牌营销的关键技能，帮助企业在不断变化的市场当中，制定有效策略提升品牌影响力。
类别：市场营销 讲师：史杰松 播放时长：01:04:11 目前学习人数：12215
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人力资源数字化转型（5集）
人力资源怎么做数字化转型，有什么场景和步骤，本课程邀请人力资源管理专家蒋丽华老师，为我们带来人力资源数字化转型。通过剖析人力资源数字化转型的12个场景，支招规划人力资源数字化转型的五步骤，指引我们如何选择人力资源数字化系统与工具，促进企业人力资源数字化转型。
类别：人力资源 讲师：蒋丽华 播放时长：02:35:00 目前学习人数：6055
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人力资源服务的未来产品设计（7集）
传统的人力资源服务模式已经无法满足企业和员工的多样化需求。因此，需要企业具备前瞻性思维和创新能力，积极探索未来人力资源服务的升级方向，以更好地支持组织发展和个人成长。本课程分享了人力资源服务的未来产品设计，综述人力资源服务整体趋势及未来产品方向，培养HR管理者的创新思维和技能，以应对日益复杂的市场环境。
类别：人力资源 讲师：费松岩 播放时长：02:42:31 目前学习人数：1699
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带你全面了解人力资源及产业（5集）
随着经济环境的变化和市场竞争的加剧，人力资源管理在企业中的地位日益重要。其形态也在随着企业规模的不断变化，而更适应企业发展的需求。本课程带你全面了解人力资源及产业，综述人力资源的发展趋势和未来挑战，引导企业重新定义人力资源的整体规划及方向思路，保持企业的人力成本优势。
类别：人力资源 讲师：费松岩 播放时长：02:08:01 目前学习人数：1482
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高绩效团队的五项修炼（6集）
高绩效团队是每家企业追求的，需要怎样炼成？本课程邀请人力资源管理专家蒋丽华老师，为我们带来高绩效团队的五项修炼。从高绩效团队的关键要素入手，分别介绍关注结果、相互信任、发展能力、敢于承诺和及时激励共五项修炼，为我们打造高绩效团队注入强大动力，更好地完成团队目标，赋能企业商业结果的达成。
类别：综合管理 讲师：蒋丽华 播放时长：02:20:39 目前学习人数：31384
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国企(央企)管理者角色认知与管理实务（9集）
国企(央企)管理者需要具备怎样的角色认知与管理实务，本课程邀请国际注册企业培训师曹爱宏，为我们带来国企(央企)管理者角色认知与管理实务。从角色认知-明确角色，摆正位置入手；介绍如何管理实务：掌握理论，卓有成效；掌控时间，要事第一；重视贡献，拿出结果；用己之长，用人之长；正确决策，付诸行动，助力国企、央企管理干部管理效能更...
类别：综合管理 讲师：曹爱宏 播放时长：05:10:27 目前学习人数：13745
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模仿式企业创新法运用及实践（5集）
在市场竞争激烈、技术迭代更新的环境下，企业面临着巨大的创新压力。模仿式创新法作为一种有效的创新策略，可以帮助企业降低风险、提高效率，并快速适应市场变化。本课程分享了模仿式创新法运用及实践，综述模仿创新法原理与应用技巧，结合案例解读，帮助学员系统学习法掌握模仿式创新法的实践技巧，高效提升企业创新管理能力。
类别：综合管理 讲师：宋柏君 播放时长：01:29:28 目前学习人数：6130
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创意挖掘转化及知识产权保护（10集）
在信息快速传播的时代，如何挖掘优质创意并将其转化为商业机会，同时又能保护知识产权，成为企业面临的一项重大挑战。本课程分享了创意挖掘转化及知识产权保护，帮助企业理解并掌握创意挖掘、转化和知识产权保护的策略，掌握常用的创新思维、方法和工具，构建企业专利体系壁垒。
类别：综合管理 讲师：宋柏君 播放时长：02:30:05 目前学习人数：8633
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在这个快速变化的商业时代，一个管理者需要不断地提升自己的职业技能，以适应不断变化的职场环境。...
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