本课程深入探讨从传统SEO到AI驱动的GEO(生成式引擎优化)的转型,通过分享GEO对企业的价值和全面优化GEO的策略,促进企业在AI时代全方位升级搜索策略,提升内容质量、优化用户体验,从而拓展更多的市场。
                        
                    
                    
                            
                            本课程AI领域资深专家分享AI在管理领域的应用与趋势,助力我们深入理解AI生成内容(AIGC)技术,打造AI提问专家,掌握如何高效利用AI提升管理效率和决策质量,涵盖文本、图像、音频和视频生成模态,以及预训练和Transformer模型原理。
                        
                    
                    
                            
                            在这个数字化时代,人工智能技术的出现为人力资源管理带来了更多的可能性和机会。本课程羽素老师将深入探讨AI技术如何优化人力资源管理的各个环节,学习如何运用AI工具进行人才分析、员工培训等工作,帮助培养前瞻性思维,提升工作效率,找到新的发展机会和挑战。
                        
                    
                    
                            
                            在高度竞争的商业环境中,降低成本和提高效率是企业发展的关键。人工智能(AI)的快速发展与应用为此带来了巨大的潜力。本课程白皜老师将深入剖析AI在工厂流程中的实际应用案例,加深您理解AI技术应用的巨大潜力,帮助企业降本增效,为企业的未来发展奠定基础。
                        
                    
                    
                            
                            本课程由审计、内控与风险管理专家屠建清教授主讲,深入探讨国企财务人员的廉洁风险与内控管理。课程结合新《会计法》的修订内容,分析财务人员违纪违规的常见风险点,并提出有效的内控措施与合规管理策略,助力企业做好合规管理体系建设,打造风管、内控、合规“三位一体”融合管理,有效防范财务风险。
                        
                    
                    
                            
                            本课程由国家高级培训师宋德标主讲,旨在帮助酒店管理者提升非权力影响力。课程深入探讨了非权力影响力的构成要素,包括品德、才能、知识和情感,并结合实际案例,提供了提升影响力的实用方法和策略。通过学习,学员将懂得在工作中应用非权力影响力,更好地激励员工、促进团队协作。
                        
                    
                    
                            
                            本课程旨在深入解析战略绩效指标的分解及落地的具体步骤,帮助企业从战略地图到关键绩效指标(KPI)的转化。课程内容包括如何制定行动计划、分解战略目标、绩效管理体系的运行流程,以及如何通过个人绩效合约(PBC)实现绩效激励。通过本课程,掌握将战略目标转化为可操作的绩效指标,并通过绩效管理提升企业的整体执行力和竞争力。
                        
                    
                    
                            
                            本课程探讨战略绩效体系构建的理念及具体路径。课程内容包括战略绩效管理建立的步骤与流程。通过剖析企业绩效体系常见的关键问题,明确绩效管理的循环过程及其在企业中的应用。课程中分享了绩效管理的组织结构和绩效评价工具,帮助学员全面理解如何有效实施绩效管理,提升企业整体绩效。
                        
                    
                    
                            
                            本课程探讨企业战略解码的具体步骤与方法,通过平衡计分卡(BSC)工具,从财务、客户、内部流程和学习成长四个层面分析和优化战略地图,实现长期股东价值的增长。课程内容包括战略解码的路径、具体实施步骤和案例分析,帮助企业明确战略方向、制定实施路径,并有效解决战略执行中的障碍。
                        
                    
                    
                            
                            本课程探讨绩效管理体系在企业成功导入的关键要素与方法。通过解析绩效管理工具选择及其在企业中的具体应用,帮助学员掌握如何通过绩效管理提升企业战略执行力。内容涵盖绩效管理的三大系统(MBO、BSC、KPI)、OKR与PBC等现代绩效管理工具,使学员能够系统地理解和应用绩效管理,推动企业持续发展。
                        
                    
                    
                            
                            本课程聚焦制造业成本管控的思路与实现的路径,降本增效实战导师何有志老师,剖析行业现状下从非理性竞争向管理要效益的转变,呈现丰田精益生产等方法工具,支招制造业成本控制 “三板斧”,即指标分解、绩效评价与项目实施。探讨解决降本增效项目实施过程中的各种问题,助力企业真正做到降本增效。
                        
                    
                    
                            
                            本课程营销管理专家任超一老师,通过实战案例和数据分析,剖析业绩价值链、业绩解码表、训战任务表等关键工具,帮助销售管理人员抓住业绩增长的核心要素,懂得如何完善企业从目标设定到结果实现的全过程管理。通过数字化手段和算法思维,实现销售过程的标准化、流程化和透明化,从而提升企业的销售效率和市场适应能力。
                        
                    
                    
                            
                            本课程由人力资源实战专家龙里标主讲,深入解析OKR工作法的理论与实践。课程涵盖OKR的概论、四大特征和在Google的应用,支招实施OKR的前提与要求。通过案例分析,指导学员如何在不同部门和岗位正确运用和推行OKR,提升团队协作与创造高绩效。
                        
                    
                    
                            
                            全球AI发展日新月异,AI商业应用如火如荼,企业如何把握时机开启智能化转型。本课程分享全球AI发展趋势与企业新机遇,结合实例呈现AI在企业中的应用。课程内容涵盖AI认知、AI技术应用、企业AI策略制定等多个知识,同时提供企业向AI要生产力的解决方案,帮助企业应对现实挑战。懂得推动AI在企业中的实际应用,借助人工智能降本增...
                        
                    
                    
                            
                            智能体在企业中将得到广泛的应用,企业的多个工作流创建 为AI Agent,相当企业零成本新增一批智能员工。本课程分享AI Agent 基础知识,结合案例解析AI Agent在企业中的应用,实操创建智能体的步骤方法,企业通过打造专属的智能员工,在每个业务模块进行赋能,必将提升企业的效率和效能。
                        
                    
                    
                            
                            本课程旨在提升酒店管理者的现场管理技能,涵盖管理者职业角色、团队建设、人际关系处理、岗位胜任力提升等多个方面。通过理论与实践相结合的教学方式,使学员掌握酒店管理的核心技能,提高酒店现场管理效率和团队协作能力。
                        
                    
                    
                            
                            本课程人力资源实战专家龙里标老师,深入解析KPI(关键绩效指标)的设计理念与实践应用。从基本理念到设计方法步骤,全面覆盖KPI的制定原则、分解方法及实践案例分析。通过价值树法和SMART原则,指导学员如何确立和量化KPI,确保其与组织战略目标一致,有效提升企业绩效管理水平。
                        
                    
                    
                            
                            本课程邀请杰出财税与风险管理专家屠建清老师,深入解析“金税四期”税收征管趋势变化,探讨税务征管新方向,分享金税四期重点稽查领域,剖析查到必罚的多种避税行为,以及呈现金税四期与金税三期的主要差异。帮助学员理解税收征管新政策,促进企业合规经营,有效规避税务风险。
                        
                    
                    
                            
                            本课程司法部涉外律师高级人才杨扬老师,深入分析东盟市场的投资优劣势及劳动法律概况,探讨东盟各国的经济特点、投资环境、劳动法规及工作签证要求,旨在帮助企业更好地把握东盟市场机遇,明晰东盟劳动法规现状,有效规避境外投资风险。
                        
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