HR如何挖掘数据的决策分析进行质量诊断,本课程由人力资源管理实战专家宋致旸老师,为我们从人力资源管理三大报表、人力资源管理者应关注哪些数据、如何围绕价值做数据分析、如何运用数据做总结分析、如何通过数据诊断人力资源工作质量,这五大模块展开讲解,旨在帮助人力资源管理者,更好地理解和掌握数据分析在人力资源管理中的运用。
本课程由国家二级人力资源管理师宋致旸主讲,深入探讨如何运用数据分析与挖掘技能提升人力资源管理的效能。课程内容覆盖人才规划、招聘选拔、人才保留、人才培养、薪酬管理、绩效管理及员工关系管理等多个方面,旨在通过实际案例分析,指导学员掌握数据驱动的人力资源管理策略。
人力资源机构管理者在企业中扮演着关键的角色,不仅需要具备相关的人力资源知识和技能,还需要培养卓越的沟通、领导、战略思维和问题处理能力。本课程中国注册人才测评师费松岩老师,为我们解析人力资源机构管理者常犯的“职业错误”,结合多个工作中常遇到的管理场景分析,支招管理技巧的应用,帮助规避管理中的错误行为,帮助管理者获得专业支持...
本课程由资深人力资源专家伍纯主讲,深入解析企业如何通过系统化流程和专业技术甄选优秀校招人才。课程内容覆盖简历筛选、行为面试、背景调查、能力测评等关键环节,助力企业精准选拔并培养高潜力人才。
本课程旨在深入探讨如何有效管理新生代员工,培养金牌组织。课程内容涵盖新生代员工的特点分析、沟通技巧、激励机制、培养与发展策略,以及如何创造一个包容、创新和高效的工作环境。通过本课程,管理者将学会如何走进新生代员工的世界,理解他们的需求和期望,从而更好地激发他们的潜力,留住人才,共同推动组织的发展和成功。
本课程深入剖析智能财务的前沿理念与实践应用。课程结合案例剖析,不仅分享了财务共享中心的构建过程,还深入探讨了其运营管理与持续优化策略。让学员全面理解智能财务的解决方案,掌握如何通过人机协同提升财务效率,实现财务流程的自动化与智能化。
本课程由资深财税专家屠建清主讲,深入解析新《公司法》背景下企业在经营各环节的风险控制,包括采购、销售、存货管理、固定资产与无形资产管理、工程项目管理等关键环节的风控策略。通过系统化的管控措施,帮助企业有效防范经营风险,确保合规与效益最大化。
本课程旨在探讨在数字化和智能化时代背景下,企业文化如何有效地落地实施。曹老师作为人力资源体系落地实施专家,从战略性人力资源角度出发,结合华为等标杆企业的成功案例,深入剖析企业文化的内涵、特点、重要性、及其在企业中的推行。帮助学员理解并掌握如何在现代企业中培育和弘扬优秀的企业文化,做好数智化转型过程中企业文化的创新和实践。
在快速变化的商业环境中,企业绩效管理不仅是衡量成果的标尺,更是激发员工潜能的关键引擎。课程老师通过讲解四大维度透视绩效诊断,通过实际案例分析帮助我们了解深入的绩效诊断,以及如何清晰、有力地传达我们观点和建议,使绩效诊断报告更具说服力,获得高层领导的支持。
标杆企业绩效管理体系是怎样打造的,本课程人力资源实战专家龙里标老师,为我们分享了海底捞、海尔、华为、中建的绩效管理研究,以及字节OKR如何落地实施的。通过借鉴标杆企业绩效管理,根据自身企业的特定需求调整和优化绩效管理策略。通过这种方式,企业不仅能够对标标杆,还能找出差距,完善绩效管理体系,提升企业的内部管理水平。
本课程旨在深入探讨人力资源管理中的量化管理与数据分析概念。课程强调通过收集有价值的数据,运用统计学方法,找到事物间的内在联系,形成有价值的结论,以驱动公司价值创造。同时,课程也讨论了量化管理与数据分析的思维与认知,以及如何避免无效的量化管理与数据分析实践,最终通过持续评估、问题发现、行动采取和方案形成,实现人力资源管理的...
本课程由资深财税专家屠建清教授主讲,深入探讨企业在经营过程中的合规性问题,包括安全生产、环境保护、产品质量、财务税收等多个方面。同时,屠教授将分享在线审查的方法和工具,演示通过“小包公企业合规大师”小程序进行合同AI审查,利用小程序的合同模板库和类案分析功能,让企业高效地识别和管理合规风险,帮助企业提升合规管理水平,确保...
怎样通过爆品思维,让企业实现营销增长和品牌突破。课程分析了爆品的共同特征,如卖点突出、高性价比等,并提出了五大爆品策略:特性聚焦、品类聚焦、场景占领、人群聚焦以及持续迭代引爆。结合阿五餐饮品牌的成功转型等案例,展示了如何在行业中建立并实施爆品战略,以实现企业的快速成长和市场领先优势。
本课程《五力营销》理论的开创者,深入探讨了渠道力在企业经济发展壮大中的关键作用,强调了中间渠道服务队伍在产品销售中的重要性。课程内容涵盖了商家选货、销售组织能力、客户沟通策略以及如何建立和维护核心代理和经销渠道,旨在帮助企业结合外部商业组织的力量,打造渠道力,实现长期发展。
如何研究分析矩阵式组织模式,本课程邀请人力资源实战专家龙里标老师为我们从研究目的、研究过程、研究启示三个方面进行剖析,结合案例分析华为、丰田研发矩阵组织启示,助力企业做好矩阵组织的选择、设计和运行,促进提升组织协调能力、工作绩效和技术创新。
组织与人才盘点能够帮助企业更好地理解人才结构,以及制定有效的人才发展和继任计划。本课程老师通过给我们讲解人才盘点要解决的关键问题,通过组织盘点来优化组织架构和提升组织效能,用标杆企业案例分析,展示绿地集团如何进行全面的组织与人才盘点,帮助我们将人才盘点与企业长远战略相结合,制定出适合企业的人才发展计划,提高整体运营效率。
裂变型组织变革与激励设计是每家企业所需要的,需要怎样达成?本课程邀请国家高级企业培训师、管理咨询师龙里标老师,为我们带来裂变型组织变革与激励设计。分享组织裂变的基本理论基础和裂变式创业案例,为我们找出第二曲线促进企业持续增长,更好的经营企业,赋能企业商业结果的达成。
企业内训师队伍建设一直以来是企业培训体系师资能力建设的要点。如何利用有限的资源搭建企业内训师队伍?如何做好企业内训师团队的选育用留?TTT实战培训专家练荣斌老师,指引内训师团队培养的方向,提供内训师团队建设流程,支招内训师的能力培养,让学员成为“企业内训师团队建设”的专家。
本课程邀请营销增长落地辅导权威专家王之峰老师,为我们带来新质生产力与企业高效发展。从解析新质生产力及抓住新质生产力六大内涵入手,回答了企业高效发展的几大命题,分享如何用新质生产力提升企业盈利能力,支招推动企业高效发展的四大落地策略,助力企业可持续增长。