智能体在企业中将得到广泛的应用,企业的多个工作流创建 为AI Agent,相当企业零成本新增一批智能员工。本课程分享AI Agent 基础知识,结合案例解析AI Agent在企业中的应用,实操创建智能体的步骤方法,企业通过打造专属的智能员工,在每个业务模块进行赋能,必将提升企业的效率和效能。
本课程旨在提升酒店管理者的现场管理技能,涵盖管理者职业角色、团队建设、人际关系处理、岗位胜任力提升等多个方面。通过理论与实践相结合的教学方式,使学员掌握酒店管理的核心技能,提高酒店现场管理效率和团队协作能力。
本课程人力资源实战专家龙里标老师,深入解析KPI(关键绩效指标)的设计理念与实践应用。从基本理念到设计方法步骤,全面覆盖KPI的制定原则、分解方法及实践案例分析。通过价值树法和SMART原则,指导学员如何确立和量化KPI,确保其与组织战略目标一致,有效提升企业绩效管理水平。
本课程邀请杰出财税与风险管理专家屠建清老师,深入解析“金税四期”税收征管趋势变化,探讨税务征管新方向,分享金税四期重点稽查领域,剖析查到必罚的多种避税行为,以及呈现金税四期与金税三期的主要差异。帮助学员理解税收征管新政策,促进企业合规经营,有效规避税务风险。
本课程司法部涉外律师高级人才杨扬老师,深入分析东盟市场的投资优劣势及劳动法律概况,探讨东盟各国的经济特点、投资环境、劳动法规及工作签证要求,旨在帮助企业更好地把握东盟市场机遇,明晰东盟劳动法规现状,有效规避境外投资风险。
新《会计法》重点修订内容解读有哪些,本课程邀请高级会计师屠建清老师,从会计工作必须围绕党和国家的方针政策来部署、会计专业规范工作的组织保障、加强会计信息化建设工作、确保会计信息真实性、扩展会计的使命和责任等九大方面进行阐述。结合案例剖析企业执行新《会计法》的做法,助力企业提高会计信息质量,降低财务风险。
本课程邀请高级会计师屠建清老师,为我们讲解违反《会计法》10个案例分析,为我们详细解读每个案例的案情、处罚事由、处罚结果,同时提供针对性的分析,支招企业该如何应对的做法措施。通过本课程,学员将获得宝贵的新会计法知识,以确保企业在遵守《会计法》的同时,有效提升财务运作效率,有效规避财会风险。
新《会计法》修改要点带来哪些变化?本课程邀请高级会计师屠建清老师,分别从新《会计法》概要,以及新《会计法》修改要点进行讲解。通过本课程,学员将获得对新《会计法》的全面理解,并掌握在新法律环境下企业的应对措施,以确保企业的合规性和财务健康。
本课程探讨RCEP(区域全面经济伙伴关系协定)的背景、机遇及其对全球贸易和产业链的影响。通过案例分析,揭示关税归零对进出口贸易的促进作用,呈现RCEP如何重塑全球产业链与供应链,同时剖析国际旅游投资与知识产权保护的重要性,以及分析RCEP如何弥补中日双边自贸区的不足。
HR如何挖掘数据的决策分析进行质量诊断,本课程由人力资源管理实战专家宋致旸老师,为我们从人力资源管理三大报表、人力资源管理者应关注哪些数据、如何围绕价值做数据分析、如何运用数据做总结分析、如何通过数据诊断人力资源工作质量,这五大模块展开讲解,旨在帮助人力资源管理者,更好地理解和掌握数据分析在人力资源管理中的运用。
本课程由国家二级人力资源管理师宋致旸主讲,深入探讨如何运用数据分析与挖掘技能提升人力资源管理的效能。课程内容覆盖人才规划、招聘选拔、人才保留、人才培养、薪酬管理、绩效管理及员工关系管理等多个方面,旨在通过实际案例分析,指导学员掌握数据驱动的人力资源管理策略。
人力资源机构管理者在企业中扮演着关键的角色,不仅需要具备相关的人力资源知识和技能,还需要培养卓越的沟通、领导、战略思维和问题处理能力。本课程中国注册人才测评师费松岩老师,为我们解析人力资源机构管理者常犯的“职业错误”,结合多个工作中常遇到的管理场景分析,支招管理技巧的应用,帮助规避管理中的错误行为,帮助管理者获得专业支持...
本课程由资深人力资源专家伍纯主讲,深入解析企业如何通过系统化流程和专业技术甄选优秀校招人才。课程内容覆盖简历筛选、行为面试、背景调查、能力测评等关键环节,助力企业精准选拔并培养高潜力人才。
本课程旨在深入探讨如何有效管理新生代员工,培养金牌组织。课程内容涵盖新生代员工的特点分析、沟通技巧、激励机制、培养与发展策略,以及如何创造一个包容、创新和高效的工作环境。通过本课程,管理者将学会如何走进新生代员工的世界,理解他们的需求和期望,从而更好地激发他们的潜力,留住人才,共同推动组织的发展和成功。
本课程深入剖析智能财务的前沿理念与实践应用。课程结合案例剖析,不仅分享了财务共享中心的构建过程,还深入探讨了其运营管理与持续优化策略。让学员全面理解智能财务的解决方案,掌握如何通过人机协同提升财务效率,实现财务流程的自动化与智能化。
本课程由资深财税专家屠建清主讲,深入解析新《公司法》背景下企业在经营各环节的风险控制,包括采购、销售、存货管理、固定资产与无形资产管理、工程项目管理等关键环节的风控策略。通过系统化的管控措施,帮助企业有效防范经营风险,确保合规与效益最大化。
本课程旨在探讨在数字化和智能化时代背景下,企业文化如何有效地落地实施。曹老师作为人力资源体系落地实施专家,从战略性人力资源角度出发,结合华为等标杆企业的成功案例,深入剖析企业文化的内涵、特点、重要性、及其在企业中的推行。帮助学员理解并掌握如何在现代企业中培育和弘扬优秀的企业文化,做好数智化转型过程中企业文化的创新和实践。
在快速变化的商业环境中,企业绩效管理不仅是衡量成果的标尺,更是激发员工潜能的关键引擎。课程老师通过讲解四大维度透视绩效诊断,通过实际案例分析帮助我们了解深入的绩效诊断,以及如何清晰、有力地传达我们观点和建议,使绩效诊断报告更具说服力,获得高层领导的支持。
标杆企业绩效管理体系是怎样打造的,本课程人力资源实战专家龙里标老师,为我们分享了海底捞、海尔、华为、中建的绩效管理研究,以及字节OKR如何落地实施的。通过借鉴标杆企业绩效管理,根据自身企业的特定需求调整和优化绩效管理策略。通过这种方式,企业不仅能够对标标杆,还能找出差距,完善绩效管理体系,提升企业的内部管理水平。
本课程旨在深入探讨人力资源管理中的量化管理与数据分析概念。课程强调通过收集有价值的数据,运用统计学方法,找到事物间的内在联系,形成有价值的结论,以驱动公司价值创造。同时,课程也讨论了量化管理与数据分析的思维与认知,以及如何避免无效的量化管理与数据分析实践,最终通过持续评估、问题发现、行动采取和方案形成,实现人力资源管理的...