在越发不确定的商业环境中,管理者要面临各种各样的管理情境的挑战,本课程邀请ACCP企业教练蒋丽华老师,为我们带来管理者必备的8项情境修炼。采用管理场景案例教学,分享如何处理下属打小报告,如何给下属提建议,如何惩罚、表扬、辅导下属等八种管理难题,引导学员在每个管理情境中端正关键管理行为,提升管理成效。
事业合伙人机制如何激活人才动能,链接产业生态,本课程邀请华夏基石产业服务集团高级合伙人杨智宇老师,从事业合伙人的本质入手,介绍事业合伙人机制,提出有使命驱动的企业才能激发准企业家队伍,以及事业合伙人关键成功要素,带我们认识事业合伙人的机制,激活合作伙伴动能,更好地运营企业。
一个组织要想健康、快速发展就需要卓越优秀的领导者,而领导者要高效提升整个团队的办事效率与工作绩效,就需要卓越的领导力来做支撑。本课程分享了创建与团队共创卓越的领导力策略,阐述卓越领导者的五大习惯以及十大行动,帮助管理者高效建立领导力,建立良好的团队关系,完成创造卓越组织的使命。
传统机械制造生产的模式与思维已经无法满足社会发展的要求,这也要求企业不断向智能化制造的方向发展,以适应市场需求。本课程分享了智能制造发展及未来,综述智能制造的发展历程及技术上的跨越发展,剖析以市场为导向下的需求变化,呈现智能制造基础架构,让智能制造成为推动企业高质量发展的强劲动力。
中小企业在国民经济发挥着重要作用,新环境下如何作调整,走上超常规发展之道。本课程从中小企业现状入手,剖析企业家五大能力以及企业的深层次问题,分析中小企业组织力、市场、产品、核心竞争、联盟共生等新战略调整,带来企业倍增实战问题与解析,引领中小企业开创倍速增长的新局面。
作为纵横家的鼻祖,鬼谷子的学生个个都成就了大业。本课程邀请中国东方文化研究会鬼谷子文化主任翟杰老师,为我们带来中国谋圣鬼谷子下卷。分享了本经阴符七篇、持枢和中经,带我们走近鬼谷子,学习纵横家的心智与谋略。掌握人事发展规律,懂得顺应事物变化,察觉对手细微举动而谋划;做到充实意志,涵养精神,志获人心。
服务经济时代到来,越懂得向服务转型的企业越有竞争力。冠军类企业有一个共性就是服务做得极好,怎样向冠军学习服务,用服务创利润?著名服务力专家李羿锋,以标杆企业为案例,解读冠军服务力模型,助力企业激活创造竞争优势的软实力,去落地应用拿到商业结果;通过全方法提升企业的服务力,让服务真正成为企业的品牌传播助推器,...
会验的不如会辩的,会辩的不如会藏的,这是鬼谷子《转丸》与《祛箧》的智慧总结,也是为人处事的有力指导。本课程鬼谷子文化研究专家对《转丸》与《祛箧》进行系统解剖,详细解读其文化内涵与识人处事的方法智慧,指导领导者熟懂其技巧并加以应用,纵横商海游刃有余,引导企业在前进的道路上披荆斩棘。
互联网时代人才梯队应当如何建设,本课程邀请国家注册高级企业培训师史斌老师,为我们带来互联网时代人才梯队建设。从互联网时代人才梯队建设新挑战入手,介绍互联网时代下的人力资源新特征,支招人才规划的方法与人才梯队建设的策略,呈现人才梯队建设的整体框架、人才梯队建设规划图,助力企业做对新时代下的人才梯队建设。
身为谋圣的鬼谷子以其独特的纵横家智慧,影响了一批又一批的企业管理者。本课程带来鬼谷子中卷上部内容,通过飞箝、忤合、揣情、摩意、量权、谋虑、决物、符言篇,对鬼谷子八大思想与智谋进行系统解析,剖析鬼谷子智慧在为人处事、用人待物、决策谋划等各方面的独到见解,启智启慧,引导管理者用鬼谷子智慧打破思维枷锁,纵横商海进退自如,用格局...
中国谋圣鬼谷子对古今中外的影响是极大的,本课程邀请中国东方文化研究会鬼谷子文化主任翟杰,为我们带来中国谋圣鬼谷子上卷内容。从捭阖总纲篇入手,覆盖反应、内楗、抵巇模块内容,结合鬼谷子弟子经典案例剖析,带我们深究鬼谷子旷世奇书的精髓,启心启思启智,汲取鬼谷子纵横平天下、为人处世的谋略智慧。
做好餐饮店持续盈利涉及多个层面,怎样使餐饮业务能持续盈利?本课程邀请“联合经营范式”理论体系创始人张向颖老师,通过六招打造餐饮店持续盈利体系。从如何用会员提升营业额入手,介绍外卖那些事儿、怎样增加赢利点、成本控制、怎样处理客诉和食品安全红线,支招怎样打造餐饮店盈利体系,助力餐饮店提升纯利润,塑造行业竞争优势。
高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务,企业也应该迎风而上,以高质量的目标指导企业更快发展。为此,本课程分享了二十大精神与高质量发展,学习贯彻党的二十大精神,深刻理解高质量发展的全局和长远意义,引导企业管理者落实推动高质量发展部署,更好推动企业创新发展,开创企业发展新局面。
数字化转型升级有什么关键要素,本课程邀请企业营销专家史杰松老师,为我们带来数字化转型升级的打法。从企业数字化增长的切入点入手,结合实际案例诠释企业发展源动力,以及支招企业数字化转型的4项准备,助力企业把握数字化转型升级的核心要领。
要应对互联网对传统门店的冲击,门店的营销方式就需要变革,而体验式营销无疑是众多营销方式中生命力最强的,这也间接要求门店搭建完善的场景化营销氛围。本课程分享了门店的场景化与服务营销策略,着重分析门店场景营销系统的打造,以客户价值为导向的服务营销体系搭建,塑造门店良好的体验,提升产品差异化价值。
企业大数据的应用越来越普遍,本课程邀请智能制造研究学者董海滨老师,为我们带来企业大数据与应用。从大数据的定义与系统框架入手,结合标杆企业案例解读,剖析基于企业大数据应用的用户大数据与画像、智能产品与设备维护、经营决策以及制造服务化,通过借鉴助力企业利用好大数据,更高效运营,在未来的商业竞争中赢得先机。
企业在互联网时代下的绩效管理系统,应当怎样打造?本课程邀请国家注册高级企业培训师史斌,带来互联网时代下的绩效管理系统。从互联网时代企业绩效管理新特征入手,解析企业成功要素,通过案例剖析战略性绩效管理系统构建的道法术。教会学员运用工具进行绩效管理,呈现互联网时代企业绩效增长系统,助力企业用绩效管理赋能战略目标达成。
评估OKRs是企业实施OKRs必备的流程,本课程邀请国内权威OKRs研究学者史为建老师,为我们带来实施OKRs之如何评估OKRs。从OKRs规划流程入手,介绍OKRs评估会议内容和OKRs评估会议技巧,助力企业科学评估OKRs,促进OKRs更好落地执行。
数字经济的发展已经成为带动国民经济发展的核心关键,而企业要追随这股东风乘风破浪,就需要加速企业的数字化转型,拉动形成新经济增长点。本课程分享了拉动企业价值增长的数字化转型之道,解析企业数字化转型的方法与实施进程,引导管理者明确数字化的价值与趋势,加速企业数字化改造进程,用数字化推动企业转型升级。
随着区域店铺的不断增多,店铺的经营管理越来越困难,如何有效提升店铺业务,如何更好处理人货场三者的协调,这让很多店铺管理者很犯愁。本课程分享了区域业绩倍增密码,综述店铺业绩提升的六个关键指导策略,引导店铺管理者掌握持续提升业绩的方法,加快人才培养速度,让成功经验得到不断复制,实现区域店铺利润倍增。