电商及新兴自媒体平台不断冲击着实体店铺,同时也由于店铺与产品定位关系,生存空间也在不断压缩,面对诸多的变数与变局,实体店该何去何从?本课程分享了实体店的发函趋势,综述实体店的升级转型及可持续发展的转变思路,引导店铺管理者深挖店铺发展机遇,结合行业发展新思路,主动迎合变局,获取机会。
怎样设计有竞争力的新零售店面薪酬,本课程邀请薪酬绩效系统建设专家王金亮老师,从菲尔德二薪酬概述入手,介绍店面薪酬设计六大步骤,分享菲尔德二薪酬设计的注意事项和总体原则,懂得设计员工和老板一样操心的薪酬模式:跟投式薪酬,借鉴分子公司快速复制扩张的股权激励,让企业既能留驻店面优秀员工,也能吸引外部人才加入。
对于企业流程设计与再造没有清晰的认识,本课程从流程管理的内涵入手,呈现企业流程管理的方法与工具,通过流程管理四步法提高执行力度,支招流程优化工程的程序,以及流程优化的步骤,助力我们掌控流程优化成功的关键因素,更好地做好流程的设计与再造。
个性化、定制化家电逐渐成为新消费热点,家电行业也应当顺应市场,实现智能工厂升级转型,匹配消费需求。如何才能转型智能工厂升级?本课程分享了家电行业智能工厂解决方案,从大规模定制、自动化设计、信息化设计框架与实施规划等不同角度,系统解读家电行业的智能工厂应用实践,引导企业根据自身特点实现智能化工厂转型。
企业内部员工经验多多,由于没有总结导致成为隐性财富,同时也会成为企业最大的浪费,因而组织经验积累对组织能力建设和内部培训质量提升的重要性,不言而喻。本课程分享了组织经验萃取的方法与技巧,着重解析ERMP模型在组织经验萃取工作中的应用,引导学员有序开展工作,确保组织经验获得总结与传承。
党的十九届六中全会胜利召开,审议通过了《中共中央关于党的百年奋斗重大成就和历史经验的决议》,全面总结党的百年奋斗重大成就和历史经验,为广大群众开展工作提供了思想指导。本课程通过对党的十九届六中全会精神进行解读,深刻揭示了过去成功经验以及未来成功方向,指引学员领悟六中全会精神,传承宝贵经验,指导工作顺利开展。
高效的开头才能让培训效果倍增,而如何成功开头,引导学员顺利进入角色,是每位TTT培训师必须掌握的技能。本课程分享了TTT成功开场的技巧,重点解析了ALPOP开场法的应用与实践,帮助TTT培训师提升开场技巧与方法,引导学员快速进入培训状态,使整体培训效果长足提升。
讲故事不难,但要讲一个好故事也不简单,一个好的故事可以贯穿整场培训演讲,达到意想不到的效果,怎样才能讲出学员听得懂而且爱听的故事呢?本课程分享了讲好故事的方法技巧,着重从系统思考、逻辑呈现、充实内容、从容表达四方面进行解析,帮助您做好故事的整体结构与逻辑,确保故事情节为实现目标而发挥作用。
企业的绩效评估既要考虑业绩等硬指标,也应考虑胜任力等软指标,然而现实却极少考虑后者。胜任力为企业经营提供了不少指导价值,其重要性必须得到重视。本课程依据胜任力的发展历程,着重分享胜任力在企业发展中的推行与运用,引导管理者高效打造匹配的胜任力体系,实现人才能力提升与塑造,助力企业基业长青。
流程管理是企业一个重要的战略管理工具,流程管理水平高低直接影响企业的运营效率以及未来的发展,因此熟懂流程管理相当必要。本课程分享了企业流程管理的实施改善策略,着重解析流程管理的甄别、变革与优化,支招流程优化项目推进方法,引导管理者规避误区,抓住流程管理关键因素,成功推进流程管理改善工作。
企业文化建设是现代企业塑造自身的历程与方法,可以说企业文化是“做”出来的,如何才能将企业文化元素升华为企业文化精魂?本课程分享了企业文化在数字化时代组织建设中的重要作用,分别从战略、管理、个人价值三个不同层面进行解读,引导管理者契合组织建设重点与需求,打造强企业文化理念体系,为企业改革发展铸魂立道。
组织的战略决定了其愿景和使命、方向和目标,可以说组织结构与战略相辅相成,那么如何围绕战略,设置合适的组织架构?本课程分享了支持战略的组织架构设计方法与策略,解析组织结构的设计原则、原理与方法,帮助管理者根据组织战略发展实际需求,设计匹配的组织架构,助推企业战略实现。
在今天人本为王的新时代,优秀卓越的企业,都在推行合伙人模式;只有合伙人模式,可以解决企业人才吸引与归属问题!本课程邀请合伙人与股权设计专家王美江老师亲授,解读合伙10规则和入伙3规则,结合大量实战案例剖析,支招多场景下合伙人合伙规则与方案设计,提供股权激励与设计的方法与落地工具,帮助企业懂得用股权激发团队潜能,吸引外部人...
企业在投融资和并购中需要进行估值,本课程邀请复旦大学会计学博士马军生老师,为我们带来企业常用估值方法及应用。从估值方法概述入手,介绍估值的三类方法,分别是绝对估值法:收益法,相对估值法:市场法,和资产基础法:成本法,另外还阐明了投融资中的估值问题,带我们更好地了解并掌握企业估值方法。
要想实现IPO顺利上市,需要做好财务规范。本课程邀请复旦大学会计学博士马军生老师,为我们带来IPO上市财务规范和解决之道。从IPO财务规范要求及审核要点入手,剖析IPO被否原因及常见财务问题,支招IPO财务规范内容及方法,带我们有效规避财务不规范的情形,一步到位嫁接资本市场。
企业利润越来越薄,要想在竞争中求生存,想人力资本要利润或许是企业不得不走的求生之道,那么如何实现人力成本的筹划与管控呢?本课程将分享如何通过有效的方法、措施、策略,运用财务思维对人力成本做预算分析与全面成本管控,实现全面预算管理,为HR从业者打造全面、落地的人力成本管控落地方案。
对于教练式下属培育与员工辅导不甚了解,本课程邀请教练技术行业领军人物陈中来老师,从管理者在下属培育中的责任与使命入手,呈现下属培育中的基本原则与最佳选项,支招教练式下属培育的思维与基本技能,以及教练式下属辅导的流程,助力管理者做对下属培育辅导。
管控型管理者关注事,经常遭遇忙茫盲;而教练型管理者关注的是人,赋能下属解决问题的能力。本课程邀请中国培训师大联盟(CTA)总裁陈中来老师,为我们带来如何从管控型管理者走向教练型管理者。从管理者的三重挑战入手,呈现转型为教练型管理者的路径图,通过分析教练型管理者的八大信条,支招教练型管理者的八项工作方法,让我们轻松踏上教练...
对于管理者的身份定位不甚了解,难以成为卓有成效的管理者。本课程邀请中国培训师大联盟(CTA)总裁陈中来,为我们带来管理者的身份定位。从管理者发展的逻辑层级入手,分别阐释结果/现状、行为、能力、价值观/信念、身份定位和愿景,呈现管理者向上、向下的身份定位,以及横向间的身份定位,帮助管理者厘清身份定位,高效工作。
对于增值税、企业所得税风险防控没有清晰的认知,本课程邀请高级会计师屠建清老师,为我们讲解增值税、企业所得税风险防控。从企业管理者必备的十大实施理念入手,结合企业实例剖析增值税和企业所得税风险防控的做法,助力我们做对财税风险控制,更好地为企业实现纳税筹划。