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企业年度培训计划制定的难点与解决之道（3集）
制定企业年度培训计划不得要法，因针对性不强导致培训效果大打折扣，什么样的培训才能符合企业发展？本课程分享了企业年度培训计划制定的难点与解决之道，综述培训管理的痛点以及培训计划的制定与全流程管理，引导培训管理者重新定义企业培训需求，确保培训管理为企业绩效提升服务。
类别：人力资源 讲师：邹莫 播放时长：01:01:58 目前学习人数：3552
制定企业年度培训计划不得要法，因针对性不强导致培训效果大打折扣，什么样的培训才能符合企业发展？本课程分享了企业年度培训计划制定的难点与解决之道，综述培训管理的痛点以及培训计划的制定与全流程管理，引导培训管理者重新定义企业培训需求，确保培训管理为企业绩效提升服务。
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敏捷领导力-小型团队精干化（7集）
未来属于擅长随机应变的多面管理者，小型团队精干化需要敏捷领导力。本课程邀请英盛咨询培训导师韦黎，为我们带来敏捷领导力-小型团队精干化。从VUCA时代的敏捷组织变革入手，介绍从“机器型”组织到“生物型”组织，分享以结果为导向、快速变化资源灵活-迭代与创新，赋能式领导力从权威到教练，以及建立协同性责任-承诺与共担，助力管理者...
类别：综合管理 讲师：韦黎 播放时长：03:08:59 目前学习人数：6252
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实体店避坑指南(小坑)（5集）
对于实体店而言，什么样的管理才能更高效，店长应该具备什么样的权限来管理店铺，这些都或多或少影响店铺的经营管理。本课程分享了实体店避坑指南，着重解析店长授权、管理以及直播带货相关策略，引导店铺管理者切实做好职责授权与店铺管理技能提升，并结合有效的营销策略，规避经营陷阱，实现实体店营运模式创新。
类别：市场营销 讲师：何毅明 播放时长：00:59:39 目前学习人数：2399
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企业数字化人才梯队培养（6集）
数字化发展的车轮滚滚向前已成为大势所趋，相应的企业数字化转型发展与数字化人才培养，也愈加受到企业重视，那么企业如何才能做好数字化人才和梯队的培养呢？本课程从企业数字化转型入手，重点分析人才梯队的数字化打造及应用，引导企业管理者打造完善人才梯队成长体系，确保留住核心人才，让人才为企业数字化发展推波助澜。
类别：总裁课堂 讲师：董海滨 播放时长：02:15:54 目前学习人数：4853
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股权置换和股票质押的税务处理及风险分析（2集）
股权的转让不仅有利于公司的正常经营，同时也有让置换双方以最小代价换取最大经济利益等优点，可以说是投资者的最佳选择，当然在获取利益的同时，也要避免陷入税务风险。本课程分享股权置换和股票质押的税务处理及风险分析，引入案列解读的方式，分析两种股权转让形式的税务及涉税风险处理技巧，帮助管理者规避风险，推动企业再次腾飞。
类别：财务管理 讲师：鲍灵光 播放时长：00:52:05 目前学习人数：2492
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不同破产重整模式下的税务筹划策略（3集）
破产重整是被广泛认可的挽救破产企业最为有效的法律办法，然而这个过程也伴随不少的税务风险，需要引起高度重视。本课程分享不同破产重整模式下的税务筹划策略，解析企业破产重整的税务风险及筹划注意要点，帮助企业管理者有效规避破产重整中的法律及税务风险，确保重整可以有序开展，让企业获得重生机遇。
类别：财务管理 讲师：鲍灵光 播放时长：00:54:14 目前学习人数：2225
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各类实体店的最新经营秘诀(中)（5集）
传统实体店的生存空间被压榨得越来越小，而要改变这样的局面，除了产品要具有竞争力外，店铺的整体运营模式也要随之变革，以更好贴近目标消费群体。本课程分享了各类实体店的最新经营秘诀，着重解析五类实体店铺的未来发展趋势及模式创新，引导管理者依据产品特色，实施店铺经营模式改革，让店铺重获竞争力。
类别：市场营销 讲师：何毅明 播放时长：01:13:54 目前学习人数：8302
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实体店避坑指南(中坑)（5集）
利益是实体店无法避开的，但同时也是影响实体店继续营运的关键所在，面对多种不同因素的冲击，实体店应该如何更好避坑，该何去何从？本课程分享了实体店避坑指南，综述实体店实际存在的利益痛点以及解决策略，引导管理者切实做好“利益”的解读与拓展，并通过提升服务迭代，规避营运误区，创造实体店发展新局面。
类别：市场营销 讲师：何毅明 播放时长：00:53:03 目前学习人数：2395
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如何制订企业实战销售手册（18集）
企业销售战法需要沉淀并不断升级迭代，本课程邀请资深营销研究专家江猛老师，为我们带来如何制订企业实战销售手册。从公司介绍入手，分享解产品介绍、详细的销售流程、客户痛点分析和解决建议、商务交往礼仪和技巧、集团型大客户的开发、客户考察接待，呈现销售过程中成功或失败的案例复盘等，带我们贴近销售实战，制订出符合企业的销售手册，更好...
类别：市场营销 讲师：江猛 播放时长：11:27:29 目前学习人数：12408
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OKRs与PBC过程行为图
OKRs与PBC的关系是怎样的，本课程邀请国内权威OKRs研究学者史为建老师，为我们带来OKRs与PBC。从绩效：持续改进入手，介绍PBC过程行为图，以及OKRs评估，关于PBC的应用，带我们了解OKRs与PBC的关系以及它们的应用。
类别：人力资源 讲师：史为建 播放时长：00:19:00 目前学习人数：2838
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实体店避坑指南(大坑）（5集）
实体店经营逐渐趋向于专业化、连锁化，而在稳定经营的过程中，却无法做强做大，甚者倒闭结业收场，经营者如何才能改变这种怪圈？本课程分享了实体店避坑指南，着重分析传统实体店的现状、误区以及未来发展趋势，指导经营者改变传统经营思路，以客户需求为中心创新经营理念，引导实体店经营避坑避雷。
类别：市场营销 讲师：何毅明 播放时长：01:17:26 目前学习人数：2796
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实施OKRs之如何执行OKRs（2集）
在OKRs的实施过程中，掌握正确的方法能够让我们事半功倍。执行OKRs有什么目的，它与工作拖延症有什么关系？本课程邀请国内权威OKRs研究学者史为建老师，为我们带来实施OKRs之如何执行OKRs。从执行OKRs的五个目的入手，介绍执行OKRs和工作拖延症的关系，剖析执行OKRs是重要且不紧急的工作活动，让我们高效执行OK...
类别：人力资源 讲师：史为建 播放时长：00:35:51 目前学习人数：2406
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企业境外投资税务架构设计与风险管理（3集）
境外投资已经成为中国企业走出困境的新视角，而税务方面的问题已经成为对外投资重要的考量，要合法合规实现节约税务，设计完善的投资税务架构就非常必要。本课程分享了企业境外投资税务架构设计与风险管理，引导对外投资企业在做好投资税务架构设计的同时，确保企业实施完善税务筹划，实现税务风险预判与管控，对外投资收益最大化。
类别：财务管理 讲师：鲍灵光 播放时长：01:19:25 目前学习人数：2484
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强化风险管控意识，提升应急管理能力（2集）
对于企业而言，强化风险管控意识，提升应急管理能力十分重要。本课程邀请国家级注册安全工程师王得中老师，为我们带来强化风险管控意识，提升应急管理能力。从前言入手，介绍风险管控基础知识及辨识要领、应急管理必要性和几点关注事项，强化我们对于风险的管控能力，更好地应对突发事件。
类别：生产管理 讲师：王得中 播放时长：00:59:10 目前学习人数：9591
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企业碳排放管理——碳达峰碳中和技术（6集）
企业如何做碳排放管理，有什么样的碳达峰碳中和技术，本课程邀请国内双碳管理资深专家李安强，为我们带来企业碳排放管理。从碳市场基本原理及政策入手，介绍碳排放市场发展背景；解读碳市场、以及碳资产管理要领，呈现配额总量设定与分配、碳排放核算、碳管理体系，助力企业明晰碳法律法规，做好碳排放管理，懂得如何打造低碳产业体系，提升节能减...
类别：综合管理 讲师：李安强 播放时长：04:07:06 目前学习人数：5368
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曾国藩的为人相人和用人（12集）
为人、相人、用人，是一名管理者能够成功的秘诀。为人、相人、用人要学曾国藩，升官保官要学曾国藩。而要在这些方面实现突破，读懂曾国藩是不二之选。本课程国学专家杨子老师研究曾国藩20多年，从为人、相人和用人三个层面，结合经典案例剖析，真实还原曾国藩的成功路径，为管理者提供有意义的借鉴，学懂曾氏为人相人用人之术，慧眼识人，高效提...
类别：总裁课堂 讲师：杨子 播放时长：02:02:16 目前学习人数：7287
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领导干部脱稿演讲的艺术（2集）
良好的演讲和沟通能力，是各级领导者不可或缺的能力，而脱稿演讲更是必不可少的基本功，更是其个人能力与综合素质的总体表现。本课程分享了领导干部脱稿演讲的艺术，从领导演讲的自信、修养、常识、要领、艺术、体例等不同角度，剖析领导者脱稿演讲的修炼方法与技巧，敦促领导者不断修炼，提升自身演讲水平，用富有个人特色的讲话打动与会者。
类别：总裁课堂 讲师：翟杰 播放时长：00:38:50 目前学习人数：3965
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领导者的形象管理艺术（4集）
形象管理是一门艺术，对于领导者而言尤为重要，本课程邀请知名时尚美学导师王云老师，为我们解读领导者的形象管理艺术。从领导者形象管理的重要价值入手，介绍领导者形象管理的技巧和方法，指引领导者形象优化和提升的方向，让领导者在职场出入更有自信，树立良好的管理者形象。
类别：职业素质 讲师：王云 播放时长：01:55:19 目前学习人数：4091
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解决问题之头脑风暴法（4集）
在解决一些棘手问题的过程中，往往需要所有成员群策群力，发散思维寻找破解之法。而为了寻求行之有效的解决思路，头脑风暴法不失为好的策略。本课程分享了解决问题的头脑风暴法，解析头脑风暴法的由来、原则、要求、技巧有流程，引导团队管理者快速凝聚团队智慧成果，形成问题解决思路，让难题迎刃而解。
类别：综合管理 讲师：钟旭烽 播放时长：00:57:01 目前学习人数：7674
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生产绩效管理实操应用（19集）
所有的管理都与绩效分不开，而在生产环节中如何获得最大的投入产出比，绩效管理就起着非常大的作用。本课程分享了生产绩效管理的实操应用，全方面解析绩效管理在生产各个环节的推行与管控，有效帮助团队管理者将绩效管理整合到企业生产运营全流程，推动生产绩效管理落地，实现企业投入获得最大产出。
类别：生产管理 讲师：何有志 播放时长：04:14:10 目前学习人数：10698
客服热线：400-666-4343
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