组织效能管理（3集）_总裁课堂

课程介绍

组织发展组织效能管理方法组织效能评估

　　课程大纲：

　　一、什么是组织效能

　　1、为什么需要关注组织效能

　　2、企业组织效能关键维度

　　3、组织是业务一把手首要工作

　　二、组织效能管理方法

　　1、组织管理终极命题—熵增

　　2、有效抵抗熵增的方法

　　3、高效组织特征分析

　　4、组织效能评估目的和作用

　　5、组织效能分析步骤说明

　　6、组织效能衡量指标体系

　　7、组织效能评估—杜邦分析法

　　8、人力资源效能向组织效能传导

　　9、人力资源效能管控逻辑

　　10、绩效管理方法罗列

　　讲师简介：

　　龙里标

　　国际注册咨询管理师、组织绩效薪酬系统实战专家。《再造管理》、《管理红利》、《年度经营计划》作者。

　　多年世界500强企业区域BP负责人、组织发展专家、人力资源总监经历，5年人力资源咨询公司总经理经验，具有丰富的管理实践经验，对现代企业管理理论及人力资源管理方法论有系统的研究及实践，研究成果在2019年获得中国人力资源创新大奖，2020年创新型实践顾问奖、2021中国人力资源最佳实践奖，2022年全国职场讲师大赛专业评审、中国咨询培训行业标杆人物等奖。主导过近百家企业的人力资源变革，涉及互联网、金融、制造业、地产等多个领域。经历了事业经理人和企业家顾问的双重角色，对管理与经营更能深度融合，助力企业商业成果进步。