-
胜任力的重要性及其在企业中运用（2集）
企业的绩效评估既要考虑业绩等硬指标，也应考虑胜任力等软指标，然而现实却极少考虑后者。胜任力为企业经营提供了不少指导价值，其重要性必须得到重视。本课程依据胜任力的发展历程，着重分享胜任力在企业发展中的推行与运用，引导管理者高效打造匹配的胜任力体系，实现人才能力提升与塑造，助力企业基业长青。
类别：人力资源 讲师：赵安信 播放时长：01:02:35 目前学习人数：7713
企业的绩效评估既要考虑业绩等硬指标，也应考虑胜任力等软指标，然而现实却极少考虑后者。胜任力为企业经营提供了不少指导价值，其重要性必须得到重视。本课程依据胜任力的发展历程，着重分享胜任力在企业发展中的推行与运用，引导管理者高效打造匹配的胜任力体系，实现人才能力提升与塑造，助力企业基业长青。
-
企业的流程管理（3集）
流程管理是企业一个重要的战略管理工具，流程管理水平高低直接影响企业的运营效率以及未来的发展，因此熟懂流程管理相当必要。本课程分享了企业流程管理的实施改善策略，着重解析流程管理的甄别、变革与优化，支招流程优化项目推进方法，引导管理者规避误区，抓住流程管理关键因素，成功推进流程管理改善工作。
类别：人力资源 讲师：刘西翠 播放时长：01:12:34 目前学习人数：5642
-
企业文化是数字化时代组织建设的重点（2集）
企业文化建设是现代企业塑造自身的历程与方法，可以说企业文化是“做”出来的，如何才能将企业文化元素升华为企业文化精魂？本课程分享了企业文化在数字化时代组织建设中的重要作用，分别从战略、管理、个人价值三个不同层面进行解读，引导管理者契合组织建设重点与需求，打造强企业文化理念体系，为企业改革发展铸魂立道。
类别：人力资源 讲师：邹莫 播放时长：00:43:06 目前学习人数：4087
-
如何设计支持战略的组织架构（2集）
组织的战略决定了其愿景和使命、方向和目标，可以说组织结构与战略相辅相成，那么如何围绕战略，设置合适的组织架构？本课程分享了支持战略的组织架构设计方法与策略，解析组织结构的设计原则、原理与方法，帮助管理者根据组织战略发展实际需求，设计匹配的组织架构，助推企业战略实现。
类别：人力资源 讲师：易生俊 播放时长：00:47:51 目前学习人数：3205
-
多场景下的合伙人与股权设计方案（6集）
在今天人本为王的新时代，优秀卓越的企业，都在推行合伙人模式；只有合伙人模式，可以解决企业人才吸引与归属问题！本课程邀请合伙人与股权设计专家王美江老师亲授，解读合伙10规则和入伙3规则，结合大量实战案例剖析，支招多场景下合伙人合伙规则与方案设计，提供股权激励与设计的方法与落地工具，帮助企业懂得用股权激发团队潜能，吸引外部人...
类别：总裁课堂 讲师：王美江 播放时长：04:20:51 目前学习人数：5923
-
企业常用估值方法及应用（2集）
企业在投融资和并购中需要进行估值，本课程邀请复旦大学会计学博士马军生老师，为我们带来企业常用估值方法及应用。从估值方法概述入手，介绍估值的三类方法，分别是绝对估值法：收益法，相对估值法：市场法，和资产基础法：成本法，另外还阐明了投融资中的估值问题，带我们更好地了解并掌握企业估值方法。
类别：总裁课堂 讲师：马军生 播放时长：01:06:09 目前学习人数：2043
-
IPO上市财务规范和解决之道（4集）
要想实现IPO顺利上市，需要做好财务规范。本课程邀请复旦大学会计学博士马军生老师，为我们带来IPO上市财务规范和解决之道。从IPO财务规范要求及审核要点入手，剖析IPO被否原因及常见财务问题，支招IPO财务规范内容及方法，带我们有效规避财务不规范的情形，一步到位嫁接资本市场。
类别：财务管理 讲师：马军生 播放时长：01:30:07 目前学习人数：1962
-
HR财务思维-人力成本预算分析与全面管控18招（10集）
企业利润越来越薄，要想在竞争中求生存，想人力资本要利润或许是企业不得不走的求生之道，那么如何实现人力成本的筹划与管控呢？本课程将分享如何通过有效的方法、措施、策略，运用财务思维对人力成本做预算分析与全面成本管控，实现全面预算管理，为HR从业者打造全面、落地的人力成本管控落地方案。
类别：人力资源 讲师：王美江 播放时长：03:31:11 目前学习人数：10712
-
教练式下属培育与员工辅导（5集）
对于教练式下属培育与员工辅导不甚了解，本课程邀请教练技术行业领军人物陈中来老师，从管理者在下属培育中的责任与使命入手，呈现下属培育中的基本原则与最佳选项，支招教练式下属培育的思维与基本技能，以及教练式下属辅导的流程，助力管理者做对下属培育辅导。
类别：综合管理 讲师：陈中来 播放时长：01:31:02 目前学习人数：10486
-
如何从管控型管理者走向教练型管理者（4集）
管控型管理者关注事，经常遭遇忙茫盲；而教练型管理者关注的是人，赋能下属解决问题的能力。本课程邀请中国培训师大联盟（CTA）总裁陈中来老师，为我们带来如何从管控型管理者走向教练型管理者。从管理者的三重挑战入手，呈现转型为教练型管理者的路径图，通过分析教练型管理者的八大信条，支招教练型管理者的八项工作方法，让我们轻松踏上教练...
类别：综合管理 讲师：陈中来 播放时长：01:38:51 目前学习人数：9859
-
管理者的身份定位（4集）
对于管理者的身份定位不甚了解，难以成为卓有成效的管理者。本课程邀请中国培训师大联盟（CTA）总裁陈中来，为我们带来管理者的身份定位。从管理者发展的逻辑层级入手，分别阐释结果/现状、行为、能力、价值观/信念、身份定位和愿景，呈现管理者向上、向下的身份定位，以及横向间的身份定位，帮助管理者厘清身份定位，高效工作。
类别：综合管理 讲师：陈中来 播放时长：01:40:24 目前学习人数：10874
-
增值税、企业所得税风险防控（4集）
对于增值税、企业所得税风险防控没有清晰的认知，本课程邀请高级会计师屠建清老师，为我们讲解增值税、企业所得税风险防控。从企业管理者必备的十大实施理念入手，结合企业实例剖析增值税和企业所得税风险防控的做法，助力我们做对财税风险控制，更好地为企业实现纳税筹划。
类别：财务管理 讲师：屠建清 播放时长：02:04:28 目前学习人数：5090
-
总经理大成本思维与落地实施（13集）
企业级大成本涉及诸多方面，而只要某一块控制得好，省下来都是利润。而总经理作为企业一把手，不仅要有成本思维，更要懂得如何推动成本战略在企业的落地实施。本课程剖析了成本管控的问题、根源与出路，综述总经理企业级大成本思维，以及成本日常操控；支招大成本在企业的落地实施，呈现先进财务管理工具、软件，为企业的高速发展配备动力引擎。
类别：财务管理 讲师：康军祥 播放时长：05:09:24 目前学习人数：4337
-
数字化时代绩效考核难点（2集）
数字化时代绩效考核应该怎么做？本课程邀请国内知名战略绩效管理专家宋劝其老师，为我们解读数字化时代绩效考核难点。从数字化时代的四大特点入手，呈现数字化时代对绩效管理的要求，剖析数字化时代绩效考核难点之：考什么、要什么和过程管控，支招解决策略与应对思路。
类别：总裁课堂 讲师：宋劝其 播放时长：01:00:28 目前学习人数：5003
-
商业地产经营管理攻略（3集）
商业地产规模大，经营种类也繁多，要想把松散的经营单位与消费形态，统一到一个经营主题和信息平台上，做好其经营管理是头等大事。本课程分享了商业地产经营管理攻略，对环境管理、服务管理、经营管理、营销管理四大层级进行剖析，引导经营者形成完善管理方案与系统，最大化商业地产价值产出。
类别：综合管理 讲师：刘芳 播放时长：00:59:41 目前学习人数：3292
-
组织能力系统班（5集）
【组织能力系统班】，是由英盛网联袂多位组织能力实战派专家共同研发，本课程浓缩组织发展精髓，剖析多家领先企业的案例及业务场景，萃取国内外资深OD总监最佳实践。课程内容直击组织发展痛点，深入浅出讲解组织能力提升的本质三力模型，配合实效的案例工具，帮助学员快速掌握组织能力打造的模式。
类别：人力资源 讲师：英盛网讲师团 播放时长：02:58:36 目前学习人数：25295
-
经营理念如何创造高收益（4集）
企业经营的本质就是创造高收益，在企业经营中，经常遇到的问题都是相似的，而利用阿米巴经营的理念剖析问题，并在各个环节上给予指导，是获得高收益的有效实施手段。本课程通过对阿米巴经营理念的剖析，引导管理者根据企业特点，融合阿米巴经营哲学，实现经营理念的改变与提升，最终帮助企业获得高收益，高效益。
类别：总裁课堂 讲师：宗英涛 播放时长：00:48:51 目前学习人数：5237
-
阿米巴经营是什么（2集）
近年来企业热衷于阿米巴经营模式，同时也衡量将阿米巴融入企业经营的可能，那么到底什么是阿米巴经营，它又将会给企业带来什么样的变化？本课程资深阿米巴经营顾问对阿米巴经营进行分享，从企业管理问题过渡阐述阿米巴经营的构成原理，帮助管理者初步掌握阿米巴经营，为企业引入阿米巴经营的可能提供理论铺垫。
类别：总裁课堂 讲师：宗英涛 播放时长：00:29:11 目前学习人数：3211
-
五型五化班组队伍建设（10集）
对于五型五化班组队伍建设没有清晰的概念，本课程邀请本土化精益生产管理模式创始人唐发德老师，为我们讲解五型五化班组队伍建设。从五型五化班组概念与意识入手，详细分析五型五化推行要项，呈现推行五型五化班组建设的步骤与方法，解析推行五型五化班组建设的关键，逐步形成五型五化班组文化。
类别：生产管理 讲师：唐发德 播放时长：05:03:51 目前学习人数：16937
-
阿米巴经营计划的制订（2集）
对于阿米巴经营计划的制订不够熟悉，不知如何制订企业经营计划。本课程邀请阿米巴经营研究院副院长宗英涛老师，为我们讲解阿米巴经营计划的制订。从大工业时代经营计划的制订路线图入手，呈现什么是方针管理，解读经营政策制订的方程式和经营计划制订的基本思路。
类别：总裁课堂 讲师：宗英涛 播放时长：01:00:53 目前学习人数：5420
客服热线：400-666-4343
手机版