企业数字化人才梯队培养（6集）
- 数字化发展的车轮滚滚向前已成为大势所趋，相应的企业数字化转型发展与数字化人才培养，也愈加受到企业重视，那么企业如何才能做好数字化人才和梯队的培养呢？本课程从企业数字化转型入手，重点分析人才梯队的数字化打造及应用，引导企业管理者打造完善人才梯队成长体系，确保留住核心人才，让人才为企业数字化发展推波助澜。
- ￥86.80 我有体验码 购买蝶变卡，1年任学52门课程仅365元
- 加入购物车立即购买有效期：3个月
一、企业数字化转型的定义
1、企业数字化转型的定义
2、数字化转型
3、数字化重构和数字化增长
4、企业数字化转型体系框架
二、企业数字化人才梯队与企业应用
1、企业数字化人才-领军人才
2、企业数字化人才-管理人才
3、企业数字化转型-应用人才
4、企业数字化人才-技术人才
三、企业数字化人才的能力层级与培养
1、企业的数字化能力等级分为五级
2、企业数字化人才梯队应具备的能力
3、企业数字化人才梯队培养计划
董海滨
工业4.0与智能制造研究学者与实战专家，专注于企业人才培养和管理者能力提升，长期从事工业4.0与智能制造工作实践与理论研究，十五年500强企业及上市公司运营与管理经验。长期担任产品开发、企业运营、战略企划等岗位，在企业运营、产品管理方面积累了丰富的实战经验。从业经历覆盖制造、零售、家电、石化、软件、互联网、电商等领域。
曾任：青岛朗进集团运营总监/IT经理，青岛康普顿股份生产运营总监，青岛昌盛集团昌盛管理学院执行院长，海尔软件公司副总经理/工业软件产品总监，北京洪海电子商务有限公司 洪海大学校长，阿里集团北京合作服务机构 总经理
现任：海尔集团好品海智工业服务平台 资深顾问，阿里巴巴集团旗下天下网商 管理课程签约导师，无锡睿诚和创自动化有限公司合伙人/产品部总经理。
手机版
课程已成功加入购物车
客服热线：400-666-4343
