组织管理全景图（2集）_总裁课堂

课程介绍

组织设计组织理论组织发展

　　课程大纲：

　　一、组织专家到底是啥

　　二、招聘职责(JD)中对组织发展的职责理解

　　三、OD与TD、LD的区别及关键点

　　四、古典组织理论

　　五、现代组织理论

　　六、基于对战略规划、外部环境、企业生命周期、技术特点及业务模式的分析

　　七、战略方向对组织设计的影响

　　八、环境因素对组织设计的影响

　　九、组织的生命周期

　　十、技术特点与组织对应模型

　　十一、不同发展阶段的组织管理的特点

　　十二、组织变革“大中台，小台前”

　　十三、马云关于变革的发言

　　讲师简介：

　　龙里标

　　国际注册咨询管理师、组织绩效薪酬系统实战专家。《再造管理》、《管理红利》、《年度经营计划》作者。

　　多年世界500强企业区域BP负责人、组织发展专家、人力资源总监经历，5年人力资源咨询公司总经理经验，具有丰富的管理实践经验，对现代企业管理理论及人力资源管理方法论有系统的研究及实践，研究成果在2019年获得中国人力资源创新大奖，2020年创新型实践顾问奖、2021中国人力资源最佳实践奖，2022年全国职场讲师大赛专业评审、中国咨询培训行业标杆人物等奖。主导过近百家企业的人力资源变革，涉及互联网、金融、制造业、地产等多个领域。经历了事业经理人和企业家顾问的双重角色，对管理与经营更能深度融合，助力企业商业成果进步。