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正己化人-管理者职业化修炼(7集)

  1. 在这个快速变化的商业时代,一个管理者需要不断地提升自己的职业技能,以适应不断变化的职场环境。本课程郑士琼老师将从管理者的职业化、角色认知与自我管理入手,帮助管理者明确定位,树立良好的管理形象。掌握如何有效地辅导和激励下属,带领团队实现卓越绩效成果。
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课程时长
03:15:01
课程讲师
郑士琼
学习人数

课程介绍

管理技能 情境领导力 自我管理 管理者角色认知

  课程大纲:

  一、职业化是企业发展的基石

  1.人生需要经营

  2.认识职业、职业化

  3.提升职业素养对于个人的意义

  4.培养“职业素养”对于企业的意义

  5.职业素养冰山模型

  6.职业化修炼的内涵

  二、职业化的道德及观念

  1.做德才兼备的人才

  2.敬业且精业、职业变事业

  3.做事先做人,管人先律己

  4.执行有力、绩效为王

  5.4R执行循环模型

  6.执行力的观念

  7.职场成功的六大法宝

  三、管理者角色认知与自我管理

  1.故事:谁会是酋长的继承人

  2.管理层级的定位

  3.管理者三个重要角色

  4.职业人应具备的五大思维方式

  5.管理者自我情绪管理

  6.识别情绪的智慧

  7.情绪ABC理论

  8.情绪自主力训练

  9.驾驭情绪的行动

  10.驾驭情绪的“3c表达原则”

  11.自我突破--通往内在富足的情绪管理

  12.管理者自我形象塑造:仪容整洁

  13.男士西装穿着规范

  14.衬衫穿着原则

  15.领带佩戴原则

  16.三色原则与三一定律

  17.女士商务着装

  18.女士着装禁忌

  19.美姿美仪: 微笑-一热情的折射

  20.美姿美仪: 眼神 一-打开心灵的窗户

  21.身体姿势一一举手投足显专业

  四、管理者辅导下属的技巧

  1.管理情境领导力测试

  2.管理情境领导力

  3.做教练还是警察?

  4.教练技术方法及口诀

  5.辅导下属技巧

  6.辅导下属实用工具

  7.优质提问创造公式

  8.授权的三要素

  9授权的工作类型

  五、管理者激励下属带领团队

  1.花钱的激励

  2.不花钱的激励

  3.激励的小技巧

  4.防微杜渐:一切从工作积极性出发

  5.管理者如何带领团队?

  6.讲清规则: 游戏也得先说玩法

  7.同舟共济:一起营造安全感、归属感

  8.双管齐下:一手抓制度、一手抓文化

  9.基业常青:好员工是培训出来的



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郑士琼
郑士琼
中国经济人才研究会情商专家,ACI国际注册职业培训师。
郑士琼
-中国人民大学管理学硕士 -清大厚德教育研究院研究员 -首都经济贸易大学特聘讲师 -中国经济人才研究会情商专家 -...
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