管理者角色转型已成为企业持续发展的关键挑战,对于众多新任管理者而言,为了带领团队创造高绩效,实现从优秀员工到卓越领导者的蜕变,需要系统提升管理素质。如何完成这一转变?通过本课程清晰管理者角色认知,掌握团队赋能与选育用留的核心逻辑,指引技术业务骨干突破专业思维陷阱,掌握经营思维与管理实战工具,驱动组织效能倍增。
本课程旨在提升酒店管理者的现场管理技能,涵盖管理者职业角色、团队建设、人际关系处理、岗位胜任力提升等多个方面。通过理论与实践相结合的教学方式,使学员掌握酒店管理的核心技能,提高酒店现场管理效率和团队协作能力。
本课程邀请中国酒店管理协会专家宋德标老师从拥有智慧、确立目标、调适心态、积极行动、不断学习、发挥潜能、养成习惯、管理时间、全力以赴九大方面,解读酒店从业人员的九项修炼,通过学习结合实际工作进行实践,提升学员的素质能力,帮助酒店企业打造高素养的员工队伍,提升企业竞争力。
在这个快速变化的商业时代,一个管理者需要不断地提升自己的职业技能,以适应不断变化的职场环境。本课程郑士琼老师将从管理者的职业化、角色认知与自我管理入手,帮助管理者明确定位,树立良好的管理形象。掌握如何有效地辅导和激励下属,带领团队实现卓越绩效成果。
质量工程师需要怎样的实务技能提升,如何破解日常业务难题?本课程邀请QMS 国家注册审核员江志超老师,为我们带来质量工程师实务技能提升之破解日常业务难题20问。从质量工程师质量控制方面的常遇问题与解决入手,呈现质量工程师异常处理、改善创新、沟通协调方面的常见问题以及解决之道,助力企业打造专业化的质量工程师队伍。
做到卓越管理不是一蹴而就的,本课程邀请可口可乐大学领导力培训师姚俊杰,为我们解读卓越管理加速器3.0。从卓越管理加速器模型入手,通过管好情绪、明智决策、任务沟通、有效反馈、建立信任、创建团队、绩效辅导七个习惯的打磨,达成卓越管理的效果。
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