制造业成本管控的实现路径

本课程聚焦制造业成本管控的思路与实现的路径，降本增效实战导师何有志老师，剖析行业现状下从非理性竞争向管理要效益的转变，呈现丰田精益生产等方法工具，支招制造业成本控制 “三板斧”，即指标分解、绩效评价与项目实施。探讨解决降本增效项目实施过程中的各种问题，助力企业真正做到降本增效。

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课程时长: 00:42:32

课程讲师: 何有志

学习人数

课程介绍

制造业成本管控制造业现状

课程大纲：

　　一、当前制造业的现状

　　1、卷：非理性的恶性竞争

　　2、企业竞争发展的必然过程

　　3、向管理要效益，向内部挖掘潜力

　　4、精益价值理论:非增值到增值的转换

　　二、成本控制的实现路径

　　1、消除非增值-降本增效“三板斧”

　　2、丰田精益生产消除浪费的核心脉络

　　3、降本增效“三板斧”实施过程中的问题

讲师简介：

　　何有志

　　制造业方向管理专家，精益管理实践家，绩效管理应用专家，精益模式、降本增效与绩效管理实战导师;清华大学工商管理硕士、高级管理咨询师、工业工程师学会理事。15年大型集团企业管理工作经验，长期从事企业管理项目推进与落地管理工作。擅长将企业实际问题与课程内容相结合，用丰富的实战管理经验剖析，并引导出解决方案。

　　擅长领域：精益生产、成本管理、TPM管理、绩效管理、中基层管理技能训练等。