矩阵式组织模式研究分析
- 如何研究分析矩阵式组织模式，本课程邀请人力资源实战专家龙里标老师为我们从研究目的、研究过程、研究启示三个方面进行剖析，结合案例分析华为、丰田研发矩阵组织启示，助力企业做好矩阵组织的选择、设计和运行，促进提升组织协调能力、工作绩效和技术创新。
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课程大纲：
一、研究目的
1、 常见的研发组织架构
(1) 横向职能制
(2) 纵向项目制
(3) 产品线为例
二、研究过程
1、华为发展阶段
2、华为研发组织关键变革
(1)华为是根据什么选择了矩阵式的组织架构?
(2)矩阵组织的类型
(3)矩阵组织架构的缺陷是什么?华为如何弥补?
(4)研发矩阵组织架构转型的经验
3、汽车行业丰田公司研发组织变迁和发展
(1) 丰田研发矩阵组织启示
4、汽车行业马自达公司研发组织变革和发展
(1)马自达公司研发组织启示
三、研究启示
1、矩阵组织的选择
2、矩阵组织的设计
3、矩阵组织的运行
讲师简介：
龙里标
人力资源实战专家，清华大学EMBA，
珠三角“人才发展计划”发起人之一，广东省管理协会智库专家，曾任职BV、阿里，具有丰富的企业管理经验。从事管理咨询多年，曾参与了珀莱雅与和君合作的人力资源迭代进化项目、顺丰人才发展项目等。主要研究方向：组织设计、流程优化、KPI、绩效管理、薪酬管理等。
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