酒店行业面临人才流动频繁、员工流失率高的挑战。本课程内容涵盖酒店人力资源管理现状、招聘与配置策略、培训与发展方法、企业战略转型与系统变革等方面。课程结合实际案例,提供实用管理工具,强调战略思维与系统观念。通过学习,学员将掌握酒店人力资源管理的关键要点,做好管理、留驻核心员工,推动酒店的持续发展。
本课程旨在为酒店投资管理者,提供系统的酒店资产运营与投资定位知识。课程内容涵盖酒店资产的构成与运营目标、资产运营策略、资产管理对策、管理模式研究、市场定位与品牌建设、投资可行性分析以及项目风险分析与防范等关键领域。通过深入剖析酒店资产运营的各个环节,结合实际案例与实用工具,助力学员掌握科学的决策方法,提升酒店项目的运营效...
本课程由资深专家宋德标主讲,全面覆盖酒店采购管理的核心内容。从采购成本控制、采购流程优化到供应商管理与谈判技巧,课程结合实际案例,深入探讨如何通过科学管理提升采购效率,降低运营成本,助力酒店行业精细化发展。
本课程分享了酒店人效提升的核心逻辑与系统实操流程。详细分析了影响人效的多个因素,包括组织架构、人员配置、员工培训与发展、激励机制等,并提供了具体的系统实操流程,涵盖目标设定、现状评估、策略制定、执行与监控等环节。通过成功案例的深度剖析,让学员懂得如何在实际工作中应用这些理论和方法,从而有效提升酒店的人效和整体运营效率。
人才的成长是个系统的工程,企业的竞争一定会聚焦在人才上。本课程系统剖析人才进化论三大模块,涵盖性格密码、思维进化、能力模型,从识人识己、思维突破到能力构建,多维度助力个人成长与团队管理,实用知识技能赋能职场与生活。让学员对用人育人有全新的认知,懂得做好人力资本运营和管理,建立企业专属人才库,促进整个企业健康持续高速发展。
本课程由酒店管理专家宋德老师主讲,旨在提升酒店员工的心理素质与疏导技能。课程分析了酒店员工面临的心理压力,如高强度工作、人际关系复杂等,并为管理者提供了员工心理疏导、激励机制、沟通技巧等解决方案,促进酒店团队的心理健康,提升工作效率。
本课程由资深酒店管理专家宋德标老师主讲,聚焦酒店行业人才竞争现状,深入剖析酒店伯乐团队的核心职责与特质塑造,涵盖高效招聘流程、人才发展体系构建、团队协作机制优化等内容,旨在助力酒店打造高影响力的人才管理团队,提升酒店竞争力。
本课程由资深酒店管理专家宋德标主讲,探讨酒店关键业绩指标(KPI)的方法与作用。课程从问题解决、管理创新、标准化操作流程(SOP)到平衡记分卡(BSC)的多维度视角,系统呈现KPI在酒店绩效管理中的应用,助力管理者做好关键业绩指标分解,提升战略执行能力,优化团队绩效,推动酒店持续发展。
本课程由财税管理专家屠建清教授主讲,深入探讨国有企业存量资产盘活的有效途径和方法,包括优化存量结构、完善资产管理体系、加强预算管理、强化资产集中管理等,促进资产投入主体多元化以及资本融资运作,提升资产效率和企业竞争力。
本课程深入探讨从传统SEO到AI驱动的GEO(生成式引擎优化)的转型,通过分享GEO对企业的价值和全面优化GEO的策略,促进企业在AI时代全方位升级搜索策略,提升内容质量、优化用户体验,从而拓展更多的市场。
本课程AI领域资深专家分享AI在管理领域的应用与趋势,助力我们深入理解AI生成内容(AIGC)技术,打造AI提问专家,掌握如何高效利用AI提升管理效率和决策质量,涵盖文本、图像、音频和视频生成模态,以及预训练和Transformer模型原理。
在这个数字化时代,人工智能技术的出现为人力资源管理带来了更多的可能性和机会。本课程羽素老师将深入探讨AI技术如何优化人力资源管理的各个环节,学习如何运用AI工具进行人才分析、员工培训等工作,帮助培养前瞻性思维,提升工作效率,找到新的发展机会和挑战。
在高度竞争的商业环境中,降低成本和提高效率是企业发展的关键。人工智能(AI)的快速发展与应用为此带来了巨大的潜力。本课程白皜老师将深入剖析AI在工厂流程中的实际应用案例,加深您理解AI技术应用的巨大潜力,帮助企业降本增效,为企业的未来发展奠定基础。
AI发展日新月异,跟每个职场人息息相关。本课程从AI基础开始,深入讲解AI的核心概念、发展历程、AI大模型功能以及在职场中的实际应用。通过学习,掌握AI提示词框架与优化策略,懂得利用AI大模型进行文档分析,明晰专业智能体的创建与应用,促进办公效率的跃升。
本课程由审计、内控与风险管理专家屠建清教授主讲,深入探讨国企财务人员的廉洁风险与内控管理。课程结合新《会计法》的修订内容,分析财务人员违纪违规的常见风险点,并提出有效的内控措施与合规管理策略,助力企业做好合规管理体系建设,打造风管、内控、合规“三位一体”融合管理,有效防范财务风险。
本课程由国家高级培训师宋德标主讲,旨在帮助酒店管理者提升非权力影响力。课程深入探讨了非权力影响力的构成要素,包括品德、才能、知识和情感,并结合实际案例,提供了提升影响力的实用方法和策略。通过学习,学员将懂得在工作中应用非权力影响力,更好地激励员工、促进团队协作。
本课程旨在深入解析战略绩效指标的分解及落地的具体步骤,帮助企业从战略地图到关键绩效指标(KPI)的转化。课程内容包括如何制定行动计划、分解战略目标、绩效管理体系的运行流程,以及如何通过个人绩效合约(PBC)实现绩效激励。通过本课程,掌握将战略目标转化为可操作的绩效指标,并通过绩效管理提升企业的整体执行力和竞争力。
本课程探讨战略绩效体系构建的理念及具体路径。课程内容包括战略绩效管理建立的步骤与流程。通过剖析企业绩效体系常见的关键问题,明确绩效管理的循环过程及其在企业中的应用。课程中分享了绩效管理的组织结构和绩效评价工具,帮助学员全面理解如何有效实施绩效管理,提升企业整体绩效。
本课程探讨企业战略解码的具体步骤与方法,通过平衡计分卡(BSC)工具,从财务、客户、内部流程和学习成长四个层面分析和优化战略地图,实现长期股东价值的增长。课程内容包括战略解码的路径、具体实施步骤和案例分析,帮助企业明确战略方向、制定实施路径,并有效解决战略执行中的障碍。
本课程探讨绩效管理体系在企业成功导入的关键要素与方法。通过解析绩效管理工具选择及其在企业中的具体应用,帮助学员掌握如何通过绩效管理提升企业战略执行力。内容涵盖绩效管理的三大系统(MBO、BSC、KPI)、OKR与PBC等现代绩效管理工具,使学员能够系统地理解和应用绩效管理,推动企业持续发展。