六西格玛全景实战二：推行路径与组织保障（4集）

六西格玛推行已成为企业从试点成功走向持续卓越的关键保障，成功推行需要掌握科学的推行路径与组织保障体系。本课程呈现了五阶段推进路线图、四层组织架构设计、激励体系搭建及变革阻力化解策略，帮助企业管理者建立从启动到持续成功的完整路径，掌握角色配置与人才培养方法，切实激活团队动力、化解部门壁垒，助力企业将六西格玛从‘项目’升级为‘文化’。

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课程时长: 00:54:22

课程讲师: 黄存绍

学习人数

课程介绍

六西格玛推行精益管理团队激励变革管理

　　课程大纲：

　　一、系统化推进路线图：从启动到持续成功

　　二、打造六西格玛梦之队：从个人英雄到团队作战

　　三、激活团队：让改进动力持续燃烧

　　四、化解阻力，引领变革：从对抗到共赢

　　讲师简介：

　　黄存绍

　　流程管理实战专家，中国国内首批六西格玛黑带大师，工商管理硕士，工业管理工程学士，采矿工程学士，深圳市龙岗区人才流动中心特聘讲师，中国培训网金牌讲师。暨南大学实践教授、湖南大学工业管理工程16年咨询经历。长期专注于精益研发、六西格玛管理、人力资源、企业战略、企业变革成长与信息化应用研究。

　　十多年世界500强外资高科技企业产品研发、新产品引进、工程管理、精益生产管理、供应链管理、质量管理和六西格玛中高层管理经验，对我国高端制造行业、房地产业、快消品的研发管理、新产品引进、生产运作、物流管理、绩效管理和变革管理策略、方法、技术和工具有深入研究，曾经为近百家企业提供过实战效果咨询型服务。