六西格玛全景实战一：认知与战略决策（4集）
- 六西格玛已成为全球卓越企业驱动利润增长、实现战略落地的核心管理引擎。本课程着重解析了六西格玛的战略定位、劣质成本（COPQ）的识别与量化、领导者在推进中的关键角色以及项目的精准选择，帮助企业管理层建立从“工具”到“战略”的认知跃升，掌握用数据和事实驱动决策的方法，切实降低劣质成本、提升客户价值，助力企业实现可持续的高质量发展。
课程大纲：
一、驱动卓越运营与财务成功的核心引擎
二、劣质成本如何吞噬利润
三、如何在六西格玛推进中发挥关键领导力
四、精准发力：让每个改进项目都创造真实价值
讲师简介：
黄存绍
流程管理实战专家，中国国内首批六西格玛黑带大师，工商管理硕士，工业管理工程学士，采矿工程学士，深圳市龙岗区人才流动中心特聘讲师，中国培训网金牌讲师。暨南大学实践教授、湖南大学工业管理工程16年咨询经历。长期专注于精益研发、六西格玛管理、人力资源、企业战略、企业变革成长与信息化应用研究。
十多年世界500强外资高科技企业产品研发、新产品引进、工程管理、精益生产管理、供应链管理、质量管理和六西格玛中高层管理经验，对我国高端制造行业、房地产业、快消品的研发管理、新产品引进、生产运作、物流管理、绩效管理和变革管理策略、方法、技术和工具有深入研究，曾经为近百家企业提供过实战效果咨询型服务。
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