如何设定业绩销售目标？

对于企业层面销售目标的制定，要考虑以下四个方面： 第一：企业所处的大的经济环境（比如GDP的增长水平，公司最低营业目标要跑过GDP)； 第二：企业所处行业的市场走向； 第三：企业过往的业绩表现； 第四：企业计划新投入资源（新产品、新市场推广项目、人力资源等）。 部门及岗位的销售目标的制定，不以自身的意志为转移，是根据企业销售目标进行分解而得来； 部门与岗位要做得的只能是进行目标细分、制定执行计划以及相应的资源支持计划。
• 2014年09月13日 03时16分45秒浏览次数(1020)回答人数(4)

小作坊工厂有必要弄ISO9001么？

从管理的角度讲，不论企业规模大小，很有必要做！ 如果是为了应对“出口”，那就是需要了！ 现在很多小企业为了外贸业务需要，就花钱买，又快又方便，何乐而不为？虽然非主流，也是适应市场需要的一种行为吧！ 不管是否非主流，还是做好。
• 2014年09月03日 15时21分26秒浏览次数(933)回答人数(3)

HR 和招聘者如何看待简历里类似“学生会主席”这样的经历？

当然应该客观看待。 第一，任何环境里走出来的人，都有局限性，你我都一样；第二，主要看企业需要什么样岗位的人。招聘者对应聘人员的背景很敏感，这很正常。但招聘者不能跟着自己的感觉走，适合岗位要求、能为企业创造价值的人都应在招聘对象之列； 简历里类似“学生会主席”这样经历的人，一定有他的长处，关键是要看企业岗位需求。
• 2014年09月20日 23时12分05秒浏览次数(1303)回答人数(4)

中国制造业未来出路在哪？

这是关于制造业如何转型升级的问题。 有几点看法供参考： 第一：向技术导向型企业发展，通过加大研发投入、在行业技术领域领先，比如华为、中兴、微软、英特尔； 第二：向营销导向型企业发展，通过加大市场营销、品牌建设，在行业内的知名度领先。适用于广大日用品、轻工业品制造企业； 这是中国制造业转型升级的主要通路，一旦品牌建立起来，制造环节可以通过整合国内外制造资源来完成。 第三：立足于制造业，但必须拥有制造的核心技术、工艺。比如日本的中小企业都拥有自己的“独门绝技”，在产业链环节的某一点上做得很精。 这是小微型企业的转型升级的标杆。
• 2014年10月01日 06时17分03秒浏览次数(1352)回答人数(4)

IE(工业工程)是否还能坚守？

IE(工业工程）是一门实践科学，它的指导思想是，立足于促进生产实践的科学化、规范化、合理化，任何时候都是必须要坚守的！ 至于说IE是以人为本的，有点扯了，当然科学的东西都是从人本角度考虑的。
• 2014年09月13日 03时20分12秒浏览次数(1257)回答人数(3)

员工辞职最主要的原因是什么？

在用人市场化越来越深入的今天，员工辞职的最主要原因：是“企业给员工的利益引力”不够（这里的利益是指员工的工资、工作环境、学习成长、事业发展等的综合待遇）。
• 2014年10月30日 09时39分11秒浏览次数(929)回答人数(6)