老师回答的问题
“淡季或旺季”这是由市场需求决定的,并且需求决定的因素也不尽相同,因此,企业很难去改变这种需求状况,我们能做的只是如何更好地适应它。提以下解决思路供参考:
第一:对于“开工不足”的问题:
基本的思路是通过扩大市场面解决,比如:内销扩展到外销 外销扩展到内销、外销扩展到不同地区国家等(小众产品的需求就是通过这种方式来解决)。但有些产品的需求(比如西方的圣诞用品、中国的春节用品等)是文化、风俗决定的,是无法解决的,
第二:对于“旺季加班加点也赶不及”的问题:
首先,要做好订单评审、生产能力评审,量力而行(加班加点都赶不及,考虑是否要接单);
其次,可以通过对市场需求的预测,提前做相应的准备(工艺、材料、人员、设备等),减
少当期的作业量。
再者:平时多联系、积累社会企业的闲置的制造资源,旺季时可以通过发外加工方式来解决补充部分生产能力;
总之,在市场经济下,任何问题的解决,都要建立在市场需求之上。
- 2014年05月29日 08时59分55秒浏览次数(1072)回答人数(3)
是非常必要而且有益的做法!
企业在创立、成长、发展过程中,随着市场的变化,管理的内核经历了以下三个阶段:
第一: 起步阶段:人员少、规模小,就通过感情、友情、甚至亲情来维系组织的存在;
第二: 发展阶段:随着企业的发展和规模扩大,单纯依靠“情感维系”行不通了,企业就要制定的一系列规章制度来管控,用制度来管理;
第三: 最近2-3年,企业面临的社会环境、用工情况发生了很大变化,单纯依靠“情感维系” “制度管理”不灵验了----企业必须从“利益驱动” 这个根本点出发,建立基于市 场 经济原则的利益激励机制!
说明:这里的“利益”不单纯指薪资酬劳,还包括员工成长-发展-事业等在内的“收获” 。
通过以上各管理阶段可以看出:“情感维系”是各阶段必不可缺的管理基础,老板常以亲切态度对待员工“百利而有无敝”。但现实中的问题是:很多企业管理没有跟上市场的变化逐步升级,而仅仅是依靠“情感维系”,那当然不行。
- 2014年06月19日 06时35分47秒浏览次数(986)回答人数(8)