孙林峰介绍
  • 工商管理学士,企业内部规范管理顾问,企业运营系统优化咨询师,中国培训网特聘讲师,22年企业运营管理经验及咨询管理经历。

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孙林峰回答的问题

    团队效率低,常做硬性要求没见效,拖拉怠慢影响结果,应该怎样妥善处理这种情况
      解决团队效率是一个系统问题,不是简单的“术”可以解决的,管理实践中,应从以下三个层面考虑: 第一:要解决“劳动生产率”问题。团队必须熟练掌握运用先进的技术、工具、手段、流程、方式、方法等; 第二:要解决“组织效率”问题。如何针对行业具体特点进行有效组织、开展业务(组织设计、业务安排等); 第三:要解决“个人效率”问题,如何针对性的培训、学习,提升个体素质(技术、技能、意愿、心态)水平; 以上也是我们管理要解决的基本问题。
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    CEO、总裁、总经理到底有什么区别?
      1. 董事长:投资最多的人(大老板),他代表股东的利益; 2. 总裁: 集团公司(有全资、控股的子公司)的具体执行人(也叫CEO); ( 如果是经营单一业务的有限公司,就叫总经理吧,叫总裁就太 显摆了) 注:总裁一般都是股东身份,有些情况下,董事长兼任总裁; 3.总经理:集团公司中,每个子公司的头为总经理(打工者、或股东均可任职); 规模较小的有限公司中的老板(CEO、总裁、总经理是一回事)。
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    做好市场营销的关键是市场还是营销呢?
      “营销”是一个广泛的概念,你也可以直接理解“如何把产品、服务更好地销售出去”,因此,它涉及到: 1.市场要素(市场需求什么样的产品、服务,要调研、研究、分析); 2.产品要素(要开发什么类型的产品或服务来满足市场、满足消费者,要拿主意、要确认); 3.品牌要素(怎样给产品进行价值定位,赋予产品灵魂,要给除使用价值以外的附加价值); 4.广告要素(怎样让产品、品牌、价值让更多人知道,为销售做铺垫); 5.渠道要素(产品通过什么样的途径,接触消费者、到消费者手中); 通过以上介绍,你大概知道“做好市场营销的关键是市场还是营销”了吧!
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    25岁了,人生应该如何规划?
      对于毕业生建议不要忙着去规划,先让自己能独立生存(不要在依靠父母了)这是第一要务! 你目前最重要的是要尽快找一份工作,能自食其力,要让自己独立生存下来,在这个基础上,看一下在《电气工程及其自动化》及其相关领域,你最想做哪一方面工作,然后逐渐创造条件来争取它;如果本专业确实没有你感兴趣的工作,那就不要顾及专业了,找自己想做得事情(很多人一生所从事的事情都未必是自己规划的,是先被需要然后才逐渐喜欢的)。 如果再找不到,那你就要问你自己了。
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孙林峰的说点

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