团队效率低，常做硬性要求没见效，拖拉怠慢影响结果，应该怎样妥善处理这种情况

解决团队效率是一个系统问题，不是简单的“术”可以解决的，管理实践中，应从以下三个层面考虑： 第一：要解决“劳动生产率”问题。团队必须熟练掌握运用先进的技术、工具、手段、流程、方式、方法等； 第二：要解决“组织效率”问题。如何针对行业具体特点进行有效组织、开展业务（组织设计、业务安排等）； 第三：要解决“个人效率”问题，如何针对性的培训、学习，提升个体素质（技术、技能、意愿、心态）水平； 以上也是我们管理要解决的基本问题。
• 2015年03月04日 02时49分54秒浏览次数(1311)回答人数(2)

CEO、总裁、总经理到底有什么区别？

1. 董事长：投资最多的人（大老板），他代表股东的利益； 2. 总裁： 集团公司（有全资、控股的子公司）的具体执行人（也叫CEO); （ 如果是经营单一业务的有限公司，就叫总经理吧，叫总裁就太 显摆了） 注：总裁一般都是股东身份，有些情况下，董事长兼任总裁； 3.总经理：集团公司中，每个子公司的头为总经理（打工者、或股东均可任职）； 规模较小的有限公司中的老板（CEO、总裁、总经理是一回事）。
• 2015年03月04日 02时16分48秒浏览次数(2271)回答人数(2)

做好市场营销的关键是市场还是营销呢？

“营销”是一个广泛的概念，你也可以直接理解“如何把产品、服务更好地销售出去”，因此，它涉及到： 1.市场要素（市场需求什么样的产品、服务，要调研、研究、分析）； 2.产品要素（要开发什么类型的产品或服务来满足市场、满足消费者，要拿主意、要确认）； 3.品牌要素（怎样给产品进行价值定位，赋予产品灵魂，要给除使用价值以外的附加价值）； 4.广告要素（怎样让产品、品牌、价值让更多人知道，为销售做铺垫）； 5.渠道要素（产品通过什么样的途径，接触消费者、到消费者手中）； 通过以上介绍，你大概知道“做好市场营销的关键是市场还是营销”了吧！
• 2015年01月03日 03时51分50秒浏览次数(1463)回答人数(3)

25岁了，人生应该如何规划？

对于毕业生建议不要忙着去规划，先让自己能独立生存（不要在依靠父母了）这是第一要务！ 你目前最重要的是要尽快找一份工作，能自食其力，要让自己独立生存下来，在这个基础上，看一下在《电气工程及其自动化》及其相关领域，你最想做哪一方面工作，然后逐渐创造条件来争取它；如果本专业确实没有你感兴趣的工作，那就不要顾及专业了，找自己想做得事情（很多人一生所从事的事情都未必是自己规划的，是先被需要然后才逐渐喜欢的）。 如果再找不到，那你就要问你自己了。
• 2014年09月14日 06时29分27秒浏览次数(1789)回答人数(4)

请问ERP系统应该请专员操作吗？

ERP系统就是“一个工具”，帮助我们更快速处理事务信息，因此，它的导入更有助于我们工作的开展，而不是又增加了新的任务、新的负担，因此从这个角度上说，不需要设立专门的人操作---原岗位人员操作就行。 但是，由于很多企业尤其是中小型企业，在日常管理中，比较注重干“实际事务”，而忽略了对于各环节事务信息数据的填写、收集、统计、分析，因此就没有设立这个统计分析岗位。而ERP就是“信息化管理系统”，没有了信息就等于摆设，起不到作用。 ERP系统的实施，对日常数据信息的种类、完整性、准确性、时效性都有了更高的要求。因此，ERP系统公司的顾问让重新招聘一个专员来负责，很可能是因为公司原来就缺乏这个岗位、或者虽然有人兼职做但满足不了系统运行要求（否则，就不用新招人员）。
• 2014年09月09日 06时51分09秒浏览次数(1234)回答人数(2)

为什么维持平稳的生产进度有助于使供应链的存货降至最低水平？

这里的“平稳”应该定义为“与市场需求相匹配”，命题才更有意义------市场需求是不平稳的（有淡旺季），生产进度平稳（不论是否淡旺季都一样），没有哪一家企业为了“有助于使供应链的存货降至最低水平”而这样安排生产，满足市场需求才是第一要务。 对于“订单驱动型生产方式”的企业（一般指外销型企业）来说，“维持平稳的生产进度”没有必要； 对于“计划驱动型生产方式”的企业（一般指内销型企业）来说，“维持平稳的生产进度”可以理解为，做好计划管理，使“销-产-供”各环节运作处于相对平衡状态，要就是说“根据销量多少，来定义生产多少，依此定义物质供应量的多少”。 从一定程度上来讲，“计划驱动型生产方式”比“订单驱动型生产方式”的生产运行平稳。
• 2014年09月09日 04时45分42秒浏览次数(939)回答人数(2)