老师回答的问题

    团队效率低,常做硬性要求没见效,拖拉怠慢影响结果,应该怎样妥善处理这种情况

      解决团队效率是一个系统问题,不是简单的“术”可以解决的,管理实践中,应从以下三个层面考虑: 第一:要解决“劳动生产率”问题。团队必须熟练掌握运用先进的技术、工具、手段、流程、方式、方法等; 第二:要解决“组织效率”问题。如何针对行业具体特点进行有效组织、开展业务(组织设计、业务安排等); 第三:要解决“个人效率”问题,如何针对性的培训、学习,提升个体素质(技术、技能、意愿、心态)水平; 以上也是我们管理要解决的基本问题。
  • 2015年03月04日 02时49分54秒浏览次数(1312)回答人数(2)

    CEO、总裁、总经理到底有什么区别?

      1. 董事长:投资最多的人(大老板),他代表股东的利益; 2. 总裁: 集团公司(有全资、控股的子公司)的具体执行人(也叫CEO); ( 如果是经营单一业务的有限公司,就叫总经理吧,叫总裁就太 显摆了) 注:总裁一般都是股东身份,有些情况下,董事长兼任总裁; 3.总经理:集团公司中,每个子公司的头为总经理(打工者、或股东均可任职); 规模较小的有限公司中的老板(CEO、总裁、总经理是一回事)。
  • 2015年03月04日 02时16分48秒浏览次数(2274)回答人数(2)

    做好市场营销的关键是市场还是营销呢?

      “营销”是一个广泛的概念,你也可以直接理解“如何把产品、服务更好地销售出去”,因此,它涉及到: 1.市场要素(市场需求什么样的产品、服务,要调研、研究、分析); 2.产品要素(要开发什么类型的产品或服务来满足市场、满足消费者,要拿主意、要确认); 3.品牌要素(怎样给产品进行价值定位,赋予产品灵魂,要给除使用价值以外的附加价值); 4.广告要素(怎样让产品、品牌、价值让更多人知道,为销售做铺垫); 5.渠道要素(产品通过什么样的途径,接触消费者、到消费者手中); 通过以上介绍,你大概知道“做好市场营销的关键是市场还是营销”了吧!
  • 2015年01月03日 03时51分50秒浏览次数(1463)回答人数(3)

    25岁了,人生应该如何规划?

      对于毕业生建议不要忙着去规划,先让自己能独立生存(不要在依靠父母了)这是第一要务! 你目前最重要的是要尽快找一份工作,能自食其力,要让自己独立生存下来,在这个基础上,看一下在《电气工程及其自动化》及其相关领域,你最想做哪一方面工作,然后逐渐创造条件来争取它;如果本专业确实没有你感兴趣的工作,那就不要顾及专业了,找自己想做得事情(很多人一生所从事的事情都未必是自己规划的,是先被需要然后才逐渐喜欢的)。 如果再找不到,那你就要问你自己了。
  • 2014年09月14日 06时29分27秒浏览次数(1792)回答人数(4)

    请问ERP系统应该请专员操作吗?

      ERP系统就是“一个工具”,帮助我们更快速处理事务信息,因此,它的导入更有助于我们工作的开展,而不是又增加了新的任务、新的负担,因此从这个角度上说,不需要设立专门的人操作---原岗位人员操作就行。 但是,由于很多企业尤其是中小型企业,在日常管理中,比较注重干“实际事务”,而忽略了对于各环节事务信息数据的填写、收集、统计、分析,因此就没有设立这个统计分析岗位。而ERP就是“信息化管理系统”,没有了信息就等于摆设,起不到作用。 ERP系统的实施,对日常数据信息的种类、完整性、准确性、时效性都有了更高的要求。因此,ERP系统公司的顾问让重新招聘一个专员来负责,很可能是因为公司原来就缺乏这个岗位、或者虽然有人兼职做但满足不了系统运行要求(否则,就不用新招人员)。
  • 2014年09月09日 06时51分09秒浏览次数(1236)回答人数(2)

    为什么维持平稳的生产进度有助于使供应链的存货降至最低水平?

      这里的“平稳”应该定义为“与市场需求相匹配”,命题才更有意义------市场需求是不平稳的(有淡旺季),生产进度平稳(不论是否淡旺季都一样),没有哪一家企业为了“有助于使供应链的存货降至最低水平”而这样安排生产,满足市场需求才是第一要务。 对于“订单驱动型生产方式”的企业(一般指外销型企业)来说,“维持平稳的生产进度”没有必要; 对于“计划驱动型生产方式”的企业(一般指内销型企业)来说,“维持平稳的生产进度”可以理解为,做好计划管理,使“销-产-供”各环节运作处于相对平衡状态,要就是说“根据销量多少,来定义生产多少,依此定义物质供应量的多少”。 从一定程度上来讲,“计划驱动型生产方式”比“订单驱动型生产方式”的生产运行平稳。
  • 2014年09月09日 04时45分42秒浏览次数(941)回答人数(2)
关于我们
免责声明
联系方式
帮助中心
会员权益
如何观看
忘记密码
常见问题
商务合作
渠道加盟
讲师合作
课程合作
客服 在线咨询客服
电话客服热线:400-666-4343
关注微信公众号
关注我们
每天好料不断