老师回答的问题
提出四点建议供参考:
1. 首先要明确团队目标;
2. 关键要建立团队利益机制;
3. 其次是制定团队行为规则(职责、流程、制度、规定等);
4. 最后是领导者的指导、激励。
- 2014年09月14日 03时10分57秒浏览次数(842)回答人数(3)
大凡人们喜欢的都是那些即轻松、待遇又好的工作(对于那些很轻松、但待遇低,或者待遇好但特别累的工作,谈不上喜欢,可能只是别无选择而已),真得不好找---有一项工作比较符合这个要求,那就是创业,自己作老板!
- 2014年09月14日 03时09分22秒浏览次数(981)回答人数(2)
不要问为什么,这是市场化条件下选人、用人的自然现象,无所谓对错、好坏,本质是一种“游戏规则”,应聘者所能做的,只有遵守。
有一天,你有制定游戏规则的能力了,就不会问这个问题了--这根本就不是个问题,心里愤愤吐槽罢了。
- 2014年08月31日 13时33分09秒浏览次数(1115)回答人数(3)
两者都重要!
如果非要回答两者中间哪个做重要,那就是“产品”--它承载着消费者价值(好处、用处、价值、意义),“营销”只是把这种价值怎样用合适的方式、方法、渠道以及易被消费者接受的方法传播出去而已。
有好的产品+加上好的营销,当然是如虎添翼!
但是不好的产品+加上再好的营销,也是白搭,即使蒙骗消费者一时,但绝不可能长久。
- 2014年09月21日 23时30分41秒浏览次数(2064)回答人数(4)
关键要看面试人员应聘什么岗位。
对于某些特定岗位面试时考虑外表这个因素是很正常的,也是很必要的,但对大部分岗位应聘者来说关键的还是其内在的岗位胜任能力。这方面不要舍本逐末。
- 2014年10月30日 07时57分31秒浏览次数(1110)回答人数(6)
企业培训的内容包括三个大的方面:
第一,公司的制度、规章、规定、规则、要求等方面的培训——由人事行政部门通过“岗前培训”来完成;
第二,通用技能培训--针对员工自身业务素质的提升,比如:角色认知、心态态度、沟通交流、公文写作、办公系统应用、计划统计、总结报告等;——由人事行政部门组织,利用外部师资力量进行培训;
第三,岗位专业技能培训--针对员工在企业里所负责的具体岗位的技能提升,比如:技术、生产、销售、行政、会计等;——由人事行政部门组织,由部门高阶主管或外部师资力量进行培训。
- 2014年10月30日 07时50分33秒浏览次数(1094)回答人数(7)