如何带领团队?

酒店管理与人力资源高级培训师肖炳钊回答：带团队即团队建设一般按三部曲进行：1、建队伍。首先要根据团队的目标需要挑选好与目标相符的团队领头人，其次招聘合适的团队成员。2、定规则。定规则的内容包括：（1）定职责，明权限；（2） 订制度，守规矩；（3） 定流程，知标准；（4） 行考核，施奖罚。3、提士气。提士气的重点是采用六项措施，打造一个执行力强的团队。这六项措施是：1、高效的组织架构；2、严格的管理制度；3、规范的流程、可量化的标准；4、科学的机制；5、闻风而动的员工队伍；6、雷励风行的管理团队。具体实施办法请登陆本人博客：http://v.youku.com/v_show/id_XNjc1NDM2MTM2.html，登录后点击“博文目录”查看本人课程《掌握六大法宝 成就超强执行力团队》（仅作参考）。咨询电话：13534862991。

简单说一下吧。首先你要成为一名优秀的工作人员，管理人员。然后，你再看这篇文章。 优秀的管理者如何带领好一个团队 对于企业管理者来说，企业发展中的一个重大问题便是如何带领好一个团队。面对这个问题，很多管理者都有属于自己的管理方式，这些方式方法，在面对一个团队的建设中体现出了很多化学反应，能够带领团队健康发展的管理者，一定有自己的基准原则。 　　成为一名优秀的企业管理者，想带领好一个团队，要从内外入手。对内，则要自省，发现自己能力的不足之处。改进；对外，则要了解整个企业环境和员工的精神面貌。如何带领好一个团队，作为一个管理者，要想带领和管理好自己的业务团队，最起码要遵守以下的几个原则： 　　1、以身作则，管理好自己才能够管理好他人。在分析如何带领好一个团队时，管理者自身应用积极的笃定的心态为人表率，用榜样作用影响员工，言出必行，律人律己，恪守原则，管理需有理有据。 　　2、识人、尊重人且善用激励。（这一点你可以用安利的手法，安利是目前世界上激励做得最好的公司之一）你应当去试着了解自己的员工，且充分调动员工的积极性，比如高薪激励、比如讲一些故事，充分表达对员工的赞美、鼓励员工参与管理等等。（只要员工觉得你是一个优秀的领导者，跟你一起工作会更有前途“钱途”就会全力以赴的投入工作，并能相互督促）。 　　3、善于沟通，一视同仁。工作中出现了什么问题时，（切记不能激动，要表现出领导者的处乱不惊。）要善于与员工沟通，不能在自己与员工之间增添障碍。经常和员工谈心，帮助他们解决一些工作中的实际问题。在和员工相处之时，你要做到一视同仁，不能让员工有心理落差，感觉偏心。（不然你绝对了解不到团队的真实信息）。 　　4、信任第一，不要轻易怀疑员工的能力。在分析如何带领好一个团队时，要充分的激发员工的潜能，公司要盈利必须依靠每一个员工来创造业绩，应当给员工适当的信任，不能因为员工的一时失败而全部否定他。往往在最后关头潜能才能最大的释放。 　　5、要充分利用会议去解决问题和提高大家水平，开会也有技巧的。至于你的专业问题我就不得而知了。 转自THLDL

提出四点建议供参考： 1. 首先要明确团队目标； 2. 关键要建立团队利益机制； 3. 其次是制定团队行为规则（职责、流程、制度、规定等）； 4. 最后是领导者的指导、激励。