老师回答的问题
几点看法供参考:
第一:这两种运营模式同属多元化经营(有例可鉴);
第二:其共同的价值诉求:“整合并有机利用资源”;
第三:互联网信息技术应用日臻成熟与完善给这种运营模式提供了“非常可能”;
第四:至于孰优孰劣,关键在于各自战术层面“运营管理”的优劣。
- 2014年09月06日 03时29分13秒浏览次数(1096)回答人数(2)
一个企业的文化是企业在长期的生产经营活动中,由员工的日常工作行为、语言交流、工作开展的方式方法等经过长时间沉淀而形成的特定“思想、观点、认识、行为、习惯、氛围”等。企业文化的形成需要有“人的元素、组织活动、及长期沉淀”!
企业文化有好有坏。如果一个企业内部工作氛围很好,就表明这个企业有着积极的企业文化;相反,企业内部的沟通、合作不好,争权夺利、勾心斗角等,就表明这个企业的文化不好。因此,企业文化需要“主动而为”、积极引导与建设,不能任其自由发展。
有人对企业“组织员工集体活动、贴个标语、喊个口号”等企业文化建设活动不屑一顾,认为那是形式主义。其实,这些正是在”主动而为“的思想指引下企业文化建设实践中的一个个具体活动。
有个观点:说民营企业的文化就是”老板的文化“是有一定道理的。它说明在企业里老板的思想、观点、行为、习惯等对企业的个体及环境影响深远---渗透到骨子里了。
- 2014年09月30日 16时20分37秒浏览次数(836)回答人数(2)
物流关键绩效指标”就是企业物流(内部物流、外部物流)活动过程中,能产生主要价值的“环节或活动”其结果应该达到的程度货水平(用具体的数字表示)。
首先,要确定产生主要价值的“环节或活动”是什么?比如,采购作业、存货控制、供应效率与品质、客户满意度等;
其次,要量化产生的主要价值(结果)达到什么样的程度?比如:存货周转天数、供应及时准确率等
说明:要确定产生主要价值的“环节或活动”、以及其应达到什么样的”程度“,要根据具体的情况来确定。
- 2014年09月06日 02时55分21秒浏览次数(1245)回答人数(2)
“皮之不存,毛将焉在”!
利润是在业务正常运作中产生的,有“现金流”代表企业业务在运转之中。没有现金流,表明业务无法正常运作,哪来的利润!
企业运营过程中的一个重要指标“存货周转率”很好地说明这个问题。
- 2014年09月05日 03时53分37秒浏览次数(915)回答人数(2)
九0后员工思想活跃、充满个性与时代感,需要“领导”“引导”“激励”,而不要试图去向对待“旧社会”产业工人那样去“管理”“控制”“胁迫”,甚至去霸占他!
建议,讨论的问题改为“如何领导好九0后员工”,而不是“如何管理好九0后员工”。
- 2014年09月13日 14时41分59秒浏览次数(791)回答人数(4)
对于企业的整体运行来讲,"精益"的推进首先要着眼于精益的“系统化,即企业是一个系统,不可能通过其中的几个部门或环节的“精益”推进来达成企业整体运行的“精益”;
其次,才是各“环节”的“精益”,这里,即使是各“环节”,其本身也是一个小的系统,仍然需要系统内各人员的参与。
因此,不管是着眼于企业整体、还是局部,都需要相关人员的参与。
- 2014年09月05日 06时35分25秒浏览次数(844)回答人数(3)