老师回答的问题

    HR应该如果管理挑战制度的员工?

      制度原本是用来遵守的,但不合时宜的制度,会极大影响员工队伍的成长!在新的社会环境、用工市场下,HR应首先检讨制度的适宜性(不只是反映企业的意志,也要保证员工的利益)。 对于挑战制度的员工,要判断是“无理取闹”还是“情由客观”,针对性做工作,而不是把“制度”当大棒使用。
  • 2014年09月01日 04时22分44秒浏览次数(954)回答人数(2)

    发工资是发现金好还是打卡好?

      要根据企业的实际情况,一般中小型企业(尤其是生产型企业)不建议用卡发工资,直接给现金好了。 对于中大型企业即使用卡发工资,也要作一些人员层次上的区分(比如现场工人流动性很大,不易用卡发工资,直接给现金较好)。
  • 2014年08月11日 03时46分50秒浏览次数(4199)回答人数(4)

    如何让老员工服从我的安排?

      要认清管理的本质:“管理”即“服务”---如何为下属更好地完成任务提供支持,而不是“做官”; 当你以“长官”的姿态而不是以“服务”的姿态出现、与他们进行工作交流时,你将会得到的比你预计的要少的多,甚至是相反。 因此,要先检讨和调整自己的管理指导思想、思路、方法。
  • 2014年08月11日 01时38分53秒浏览次数(912)回答人数(2)

    如何消除倦怠的工作状态?

      这种工作倦怠情形,主要出现在行政事务、程序性事务、例行性事务的工作者身上,而对于市场、营销、研发、拓展类等挑战性比较强的工作通常不会有这种状况。 有两个方面的建议:一是公司给你新的或更高层次的定位;另一个是自己寻找新的定位。
  • 2014年08月10日 02时25分01秒浏览次数(1337)回答人数(2)
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