生产管理的厂长职责范围是什么？

三点建议供参考： 第一要务是做好生产安排（书面的生产计划）---这是生产管理的基础； 第二每天针对生产计划的进展情况跟踪统计（规范的日报表）---这是管理的依据； 第三针对影响计划的问题逐一解决（要明确具体问题）---这里厂长工作的关键。
• 2014年10月30日 09时53分51秒浏览次数(1851)回答人数(2)

如何整理模具的仓库

首先，将模具分为三类： A类---目前正在使用或使用频率较大的模具（一般是新近开发的模具）； B类---使用频率不多的模具（一般是指使用较少的老模具）； C类---已经不使用、或极少使用的老旧模具、但公司仍未报废处理的。 其次，将模具分区存放： A区---存放A类模具，放在生产现场，存放于模架上； B区---存放B类模具，靠近生产现场，存放于模架上； C区---存放C类模具，找一个地方集中堆放。 第三，制作模具档案，根据模具的使用情况，给予动态的归类、分区。
• 2014年08月15日 00时39分41秒浏览次数(1156)回答人数(1)

我应该如何快速地转战国内市场？

对于国内市场，除非确定你的产品“供不应求”，否则，就要稳、准、精，不能盲目地快。
• 2014年08月14日 12时11分48秒浏览次数(1462)回答人数(2)

生产日常用品的现场效率如何提高

在提高生产效率方面,除作业现场安排合理、减少动作浪费外， 从系统管理层面考虑，最主要的是“销-产-供运行协调顺畅”，比如：工艺技术准备及培训充分、现场的物料供应及时、品质及货期标准明确等，对现场效 率的提升有很大的促进作用。
• 2014年08月13日 02时17分49秒浏览次数(966)回答人数(2)

关于怎么样更好的推行绩效？

要分清各自的职责责任，这是考核的前提。对影响绩效的因素一定要量化后才能考核；不能量化的、定性的因素，就不要考核，或者仅作为辅助考核项目。
• 2014年08月12日 15时18分48秒浏览次数(848)回答人数(1)

怎么降低离职率？

进行员工“离职调查”，找出离职的关键因素所在，针对性解决（提示：大学生刚出校门走上工作岗位后，现实与理想的落差是其中一个非常关键的因素）。
• 2014年10月30日 09时47分15秒浏览次数(1503)回答人数(4)