电商做快递 VS 快递做电商，你更看好哪个？

几点看法供参考： 第一：这两种运营模式同属多元化经营（有例可鉴）； 第二：其共同的价值诉求：“整合并有机利用资源”； 第三：互联网信息技术应用日臻成熟与完善给这种运营模式提供了“非常可能”； 第四：至于孰优孰劣，关键在于各自战术层面“运营管理”的优劣。

再此做个无耻地回答：都不靠谱！ 举个事例：嘴唇可以帮助我们控制气流发出不同声音，所以我们可以说话，牙齿可以帮助我们咀嚼食物以保证我们的体能，如果有一天你的牙齿长在嘴唇之外那叫什么？对的，驴唇不对马嘴。 通过以下几点来证明我得观点： 首先来看电商与快递的收益方式，电商的主营业务是在线的销售以及营销手段，活动也好，团购也罢，归根到底就是依托网络的一种行销模式重在快速反应的信息流（我不是专业的，只是为了证明我的观点，各位大侠不要雷我）而对于快递业而言，依托的是网络网点的布局，来节约运营的成本，从而以量取胜。虽然跨界操作可以增加企业的业务收益来源，然而从事全然不同的行业所要花费的成本和经济效益的对比是可想而知的，就目前而言，这种跨界有点类似于演艺界演而优则唱，多是有钱人的游戏，而实际真正能为企业带来多大的效益我觉得这种概率太低了。 其次探讨一下两者的依存关系。电商近些年来的井喷式爆发，对于服务和规模都还没有成气候的多是快递企业来说即使考验又是春雨，一方面大量递增的交易量促长了很多快递企业的营业额，但是落后迟缓服务模式和血拼成本的经营策略无法满足电商的服务标准，所以越俎代庖，亲身上阵，这让我想起了第三方物流刚刚起步的时候，很多人都觉得物流嘛，没技术含量的，自己做做好了，而结果呢，比收益比成本都是得不偿失的。 所以我的观点还是，让最专业的人做专业的事才是社会化大生产的主流趋势。 也许有的朋友说我这有点跑题了，顺丰优选最近做的物流和电商两界大佬蠢蠢欲动，我只是提个个人的建议，顺丰优选他所做的是成立独立的团队做新的业务，可以说是顺丰更多的是投资而并非把快递和电商强扭在一起那么简单，从目前得到的消息来看，顺丰优选还在潜伏期，已收集第一手的资料为后续的发力做准备，而目前做物流的电商纯属都是为了需求而创建的，不可同日而语，所以我的观点是，不管做什么，首先看企业的目的是什么，是拓展新的领域，还是依托自己西安哟的需求。