几乎所有的企业都有自己的绩效考核方案,但是许多曾经适用的方案逐渐不起效果,不仅起不到激励员工的作用,甚至在某种程度上正阻碍着企业的发展。人力资源部门为何难...[全文]
绩效面谈是现代绩效管理工作中非常重要的环节。通过绩效面谈实现上级主管和下属之间对于工作情况的沟通和确认.找出工作中的优势及不足,并制定相应的改进方案。这个...[全文]
销售部绩效考核制度要介绍了绩效考评制度、绩效考核细则、绩效管理制度、奖励制度等相关内容,还包括了连锁店、4S店、商业银行等不同企业的绩效考核制度,为销售部...[全文]
单一的业绩考核往往会以表面上的公平带来实质上的不公平,把非业绩表现纳入评价体系会令考核更立体,也更客观和人性化。
在绩效考核中,管理者关注更...[全文]
人力资源经理想要在企业中成功的生存,必须学会扮演经理的角色,还要学会成为团队成员。
还有3个月,不少公司就要开始年终员工绩效考核的评测工作。...[全文]
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品牌女装店铺从人员,卖场环境,营销策略以及产品支持上都很到位,如何才能再次提高销售业绩?(要原创)
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甲公司要从位于S市的工厂直接装运500台电视机送往位于T市的一个批发中心.这票货物价值为150万元.T市的批发中心确定这批货物的标准运输时间为2.5天,如果超出标准时间,每台电视机的每天的机会成本是30元.甲公司的物流经理设计了下述三...
发表于 10 年前 64 人气 查看详细
90年代初,中国彩电市场竞争激烈。以生产电话机闻名的TCL集团却大胆地进军彩电行业,在1996年一跃成为彩电行业的第三名,中国电子行业第九名,且电话机继续稳居第一位置,其成功业绩引人注目。在此,我们从进入新行业的策略角度加以评论。
发表于 10 年前 79 人气 查看详细
通用(中国)使用工作业绩与价值观双重出击的二维考核体系,对员工衡量标准包括:工作绩效、GE价值观、提升潜力和特殊/专业技能(只适用于少数人)。
发表于 10 年前 81 人气 查看详细
海尔绩效考核目标分解 海尔的绩效管理体系,包括两大特点:其一,目标一致性。通过签订绩效合同将绩效指标和工作目标的层层分解,落实到每一位员工身上,实现绩效管理的全员参与。其二,均衡发展性。既考虑员工的当期业绩表现也考虑个人和组织长期发...
发表于 10 年前 68 人气 查看详细