力的分解

发表于 9 年前    1 回答 查看详情

请问项目管理的方法主要有哪些，具体怎样实施，效果怎样 ？项目过程包括项目启动、项目计划、项目执行、项目控制、项目收尾。时间管理技术与方法：网络计划技术【关键线路法、计划评审技术、图形评审技术、风险评审技术】、持续时间的压缩、资源平衡、...

发表于 9 年前    2 回答 查看详情

几个方面 1战略的执行的评估、修证，保障战略的科学性、合理性 2战略分解，充分分解到竞争战略、职能战略，分解到年度的经营计划、预算 3考核，将经营计划、预算分解成对各单位的考核指标 这就基本上落地了

发表于 9 年前    0 回答 查看详情

一个建筑工程项目的项目管理应该从什么方面开始着手做？我是指书面的文件都要做什么？ 我现在做的是一个办公楼工程项目，可是现在能知道怎么做的唯有工作分解，但是别的什么时间、资源、范围、成本、人力资源等的管理，就不知道该如何将这个工程的项目...

发表于 9 年前    1 回答 查看详情

企业需要发展，企业的确需要有明细的战略规划，可是有了规划，到底应该如何分解和落地？管理学大师德鲁克一直强调：企业管理在于实践，而不在于知。如何到实践中才是最关键的。我一直在思索和研究：如何才能有效的使得企业战略分解落地？？？

发表于 9 年前    4 回答 查看详情

海尔绩效考核目标分解 海尔的绩效管理体系，包括两大特点：其一，目标一致性。通过签订绩效合同将绩效指标和工作目标的层层分解，落实到每一位员工身上，实现绩效管理的全员参与。其二，均衡发展性。既考虑员工的当期业绩表现也考虑个人和组织长期发...

发表于 10 年前    68 人气 查看详细

联想集团的考核体系结构围绕“静态的职责 动态的目标”两条主线展开，建立起目标与职责协调一致的岗位责任考核体系。考核实施体系的框架包括四个部分：职责分解、目标分解、目标与职责结合、考核实施 。

发表于 10 年前    66 人气 查看详细

在T公司里，X先生在很多人的眼里是一个出色的领导，因为一旦他的领导安排了什么工作给他，他敢于在将这些任务分解给自己的下属，从而使下属也能够得到锻炼和成长。但X先生对下属要求十分严厉，并且是个急性子，所以这种性格使他在对下属交待过工作任...

发表于 10 年前    55 人气 查看详细

精细管理的本质意义就在于它是一种对战略和目标分解细化和落实的过程，是让企业的战略规划能有效贯彻到每个环节并发挥作用的过程，同时也是提升企业整体执行能力的一个重要途径。在实施“精细管理工程”的过程中，最为重要的是要有规范性与创新性相结合...

发表于 11 年前    59 人气 查看详细

企业制定发展规划、战略目标时，为了更好的完成这个目标需要把目标分阶段分解到各部门各人员身上，绩效考核就是企业为了更好的完成这些目标，从而运用特定的标准和指标，采取科学的方法，对承担生产经营过程及结果的各级工作人员完成指定任务的工作实绩...

发表于 11 年前    150 人气 查看详细