工程项目管理的第一步该从什么地方下手？

1、设置组织机构，一般是以项目经理为中心，下设物资处（负责物资的购买、存放、领用等）商务部（负责招投标、合同管理、变更、结算等）技术部（负责工程的质量、安全、措施等）财务部 2、编制进度计划，根据业主的要求和工程实际情况编制横道图或网络图，除了保证工期外，还要把握重要节点。 3、根据编制好的进度计划，测算工程不同时期需要的人力资源、材料、机械设备资源，对于高峰时期要有相应对策 3根据资源设备的需求情况和进度情况，计算不同时期的资金需求和流动资金状况。同时落实业主可以预付多少预付款，可以结算几次，每次预计可以结算多少钱，计算一下需要自己垫资多少，保证工程可以正常运转。 4研究工程中的技术难题，事前有所准备，做好施工方案和安全措施方案。 暂时只能想到这么多了……