项目精细化管理案例

【项目精细化管理案例】

精细管理的本质意义就在于它是一种对战略和目标分解细化和落实的过程，是让企业的战略规划能有效贯彻到每个环节并发挥作用的过程，同时也是提升企业整体执行能力的一个重要途径。在实施“精细管理工程”的过程中，最为重要的是要有规范性与创新性相结合的意识。“精细”的境界就是将管理的规范性与创新性最好地结合起来，从这个角度来讲，精细管理工程具有把企业引向成功的功能和可能。  

装配的流水线方式，零件kanban拉动，到机加工单元生产线建立，“压型机”完成了精益生产布局和运作流程的的实施，整体流程发生了根本性的改变。（建立装配流水线、并在线边建立零件补充超市，若干条机加工生产线，标准件采用Kanban拉动，非标件采用顺序拉动流程）  

聪明又固执的人往往还是完美主义者，听进的是那些与其想法想吻合的建议，不同想法可能还没说完整就已经被弹开了，下属完成的工作总是不那么令人满意，而如果直接否决就严重挫伤了下属的积极性。久而久之，大家已经从理智上到条件反射地等待老板的决定，而能不能执行就看老板给的压力够不够大，跟催够不够紧。结果很多老板的想法也变得不了了之。两头都痛，上下齐心痛，抱怨成为了一种氛围。    

流程精益了，对管理提出了更高的挑战，之前这里出点问题，另一边可能照常生产，敲敲打打，忙忙碌碌产品总是出来了，计件的工资，个体的效率，彼此之间的影响感觉不大。如今一个点出问题，可能整个流程都挺下来，效率的损失是一大片啊。而细节的问题总是层出不穷，如何在问题中寻找方法？如何将方法规范？如何在规范中界定职责？如何根据职责设定绩效？又如何用问题衡量绩效？通过解决问题流程搭建平台，在解决问题过程中培养能力。一个人逐步变成了一群人，一个团队。      

对于外资企业或者大中型企业来说，这些是小儿科，是小学生的课题，不值得说道。而对于中小民营企业来说，这是一道坎，是升级换代、是扩张的一道坎。人生在一定阶段总感觉“瓶颈”来了，跨过去就上了一个台阶，企业也一样，在发展的历程中有很多到瓶颈：1千万，一个亿，十个亿，一百亿，上千亿…      

每道坎的障碍都是观念、是胸怀、是见识，跳出来了柳暗花明，跳不出来等待平庸。聪明且固执的人要突破自己，需要在某个特定时间当头一“喝”――任督二脉打通了，又是一片蓝天啊。而这一刻什么时侯到来？不知道，这就是命啊，注定了总会来的而且是在必要的时侯。      

相信其一定能突破，也祝愿威华能突破，也希望能助一臂之力。     

从精益到精细，是对管理的挑战，是中小企业精益变革的关键环节，如果说管理基础薄弱影响精益推进的话，这道坎应该在中间，而不是在最开始.