企业战略如何有效落地？

要有效的实现战略目标，首先一定是要制定出明晰一个战略规划，它包括三点（明细化、流程化、可操作化）在这三点的基础下，我们还要设置经营管控模式，包括管控（操作，财物，战略），只有建立这些，我们才能很好的把目标进行分解，也就是全面预算，预算执行，监控预算、调整预算这个大的PDCA环，然后再把目标分配到各个业务单元进行操作，这样一来，我们就可以看到，全面预算其实是在企业战略和业务单元之间起到了一个很好的桥梁的作用。当企业然，战略实现的过程，一定是以目标为依据，以全面预算和绩效管理为基础进行操作的，最后我们还要有信息化的支持，才能更好的实现企业目标

首先，需要用人，伯乐识千里马，当然，当今社会的千里马太少，找不到的话就需要自己的企业用心培养，制造氛围，发现问题 解决问题，用师者王，用友者霸，用徒者亡，谨记。实践离不开良好的执行者，而用人则是关键，而自己的慧眼识人更可以在贵企业的运行和成长中获得一劳永逸的效果。 第二，要制定小目标和大目标，提上日程，制定奖惩，但这不是关键。要想办法让下属员工忧企业之所忧，这需要企业的凝聚力和向心力，只有把工作当成是自己的家事，员工的效率才会更高，这需要管理的艺术，更需要企业的向上氛围。 第三，分解落地在于员工的觉知和认知，想让问题从跟上解决基本靠人心相悖，所以要给他们灌输一种思想，一种向上的积极的思想，创造一个思想环境，别整天寂寂而终清风打不起半点儿涟漪的一滩死水似的工作环境，员工一锥子扎不出血，领导者要有管理魅力，有调动能力，员工要常常学习先进的工作理念和正确的工作价值观。 第四，战略规划一定要有大家参与投票，让大家认为这是跟自己息息相关的事情，是自己的命运，这样才有动力。 祝你成功！

首先，战略规划一定要清晰明了 其次，要将战略分解为几个小战略，设置几个关键指标和相关指标 再次，使用好人，人是执行的关键，不断跟踪、反馈、修正 最后，如何调动大家的积极性

其实也简单，大企业都是这么做的： 1、把战略目标分解才能落地。现在常用的方法之一是战略地图（由平衡计分卡演变而来），将企业战略目标分解成相关领域（职能或者流程）的KPI； 2、至于落地，那是执行的问题，既然已经将战略目标分解成为相关领域（职能或者流程）KPI，那就安排相关职能负责人或者流程所有者来完成对应的KPI； 3、在执行的过程中需要监督KPI的变化和管理执行团队。