很多快速成长型的民营企业,由于管理基础薄弱,企业缺乏系统性的管理体系,因此公司内部大小事情都成了“个案”,都需要总经理“亲议”、“特批”,因此这些“王总”...[全文]
随着市场经济的完善和发展,企业的成功越来越依赖于其吸引和保留客户的能力,销售人员无疑成了决定企业成长和盈利的核心因素,是人力资源中最重要的一类资源之一;同...[全文]
人才已成为决定企业竞争能力的关键性资源,对企业发展尤为重要。而薪酬管理在现代市场经济中则是企业人力资源管理的重要环节,对企业的竞争能力有巨大影响。建立一套...[全文]
“全面报酬”,又叫“全面薪酬”,是近年来人力资源管理实践领域比较流行的薪酬管理工具。调研报告称,企业采用全面报酬机制的驱动力因素,位列前四位的依次是:吸引...[全文]
合理有效的薪酬制度不仅能激发员工的积极性与主动性,促使员工努力实现企业目标,提高企业效益,而且能在人才竞争日益激烈的知识经济下吸引和保留住一支素质良好且...[全文]
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用理性的语言给国美模式进行总结就是:“以低价打市场(以包销、勤进快销、薄利多销为支撑);以管理服务稳市场(三级管理体系、奖惩分明、严密细致的管理制度),推行全方位本土化策略(管理人员本土化、业务本土化)。”国美之所以胜,就胜在它的观念...
发表于 10 年前 61 人气 查看详细
兴业银行作为资产超过三万亿的大型商业银行,有大量的行政后勤类资产需要管理。资产分布地域广,隶属关系复杂。如何提高兴业银行行政后勤采购及资产运营管理水平,达到支撑业务、提高效率、节约成本、降低风险的目的?兴业银行总行通过与AMT持续3年...
发表于 10 年前 74 人气 查看详细
海信集团作为中国电子信息产业的优秀企业之一,创业36年以来,一直坚持“技术立企”的核心价值观,是国内企业中为数不多的拥有众多在产品领域、高端技术中,拥有自主研发知识产权的企业。海信为什么能取得如此骄人成绩呢?对此,海信集团董事长周厚健...
发表于 10 年前 100 人气 查看详细
浙江中大集团股份有限公司(以下简称中大股份)为1996年6月上市的综合类公司,现有业务涉及国际贸易、房地产、对外投资、期货等,至2003年9月公司总资产为34.2亿元,净资产为11.38亿元。中大公司2001年开始酝酿,2002年对管...
发表于 10 年前 79 人气 查看详细
宇电脑公司成功实施逐鹿HRMS系统 上低成本、高效率、快节奏的人力资源管理,标志着一种全新的人力资源E化,使人才管理进入到一个崭新的阶段。在节约大量人力、物力、财力的同时,同时实现公司人力资源管理的实时决策分析,实现数据统计工作的真实...
发表于 10 年前 205 人气 查看详细