如何建立有效的薪酬管理体系
爱上浪漫的人 | 被浏览:475 | 2016-06-20 17:15:07
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Onlywaiting
经验:449 2016-06-21 00:34:41
经验:449 2016-06-21 00:34:41
第一,对于关键岗位的员工以股票期权来提高关键人才的忠诚度,当自身的利益与企业的利益直接挂钩了,关键位置的员工的积极性才能很好的调动。
第二,对于普通员工可以制定绩效考核制度,可以引进或者自己发明更加科学的绩效考核与奖罚方法,为员工报偿提供依据并激发员工的工作积极性和创造性。
最后,可以增加员工的培训力度,对企业自身以及员工都可以带来好处,最终良好的表现在公司绩效方面,只有绩效好了,公司才有更多资金发给员工,从而使员工更加卖力工作。
希望对你有所帮助。
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梦里花
经验:439 2016-07-01 13:11:17
经验:439 2016-07-01 13:11:17
1、建立完善的薪酬管理制度
无论在什么企业,薪酬都是一个敏感的问题,是企业高层管理者以及所有员工最为关注的内容,它直接关系到企业人力资源管理的成效,对企业的整体绩效产生影响。因此必须科学合理的设计薪酬体系,以外部公平、内部公平、员工公平、程序公平为原则,建立完善的薪酬管理制度,既确保薪酬的内部公平性和外部竞争性,同时有体现员工的贡献和价值,最终实现企业战略目标,提升企业的综合竞争力,促进企业的持续增长。
2、采用科学的薪酬技术
薪酬设计涉及一些具体的技术方法,这些都是确保薪酬体系内部公平的基础。如何科学的选择薪酬设计的技术,设计多元的薪酬激励要素与薪酬结构,以满足不确定性、多层次、复杂的员工需求,使薪酬设计反映不同类别员工的特点。如没有切合企业实际的、科学的技术方法,就失去薪酬的公平性和激励作用。
3、注重薪酬管理体系可操作性、灵活性
在制定薪酬管理制度和薪酬结构应当尽量浅显易懂,使得员工能够理解设计的初衷,从而按照企业的引导规范自己的行为,达成更好的工作效果。只有简洁明了的制度流程操作性才会更强,有利于迅速推广,同时也便于管理。
企业在不同的发展阶段和外界环境发生变化的情况下,应当及时对薪酬管理体系进行调整,以适应环境的变化和企业发展的要求,这就要求薪酬管理体系具有一定的灵活性。
4、注重薪酬管理体系的可承受性、适应性
企业在确定薪资的水平必须考虑企业实际的支付能力,必须做好薪酬预算工作,薪酬水平须与企业的经济效益和承受能力保持一致。人力成本的增长幅度应低于总利润的增长幅度,同时应低于劳动生产率的增长速度。用适当工资成本的增加引发员工创造的经济增加值,保障企业的利益,实现可持续发展。当然,企业的薪酬管理体系不是一成不变,应根据企业不同的发展阶段和不同外界环境进行调整,以适应环境的变化和企业发展的要求,这就要求薪酬管理体系具有一定的灵活性。
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