失败

为什么你的5S推行会失败

  1. 为什么很多企业推行5S屡屡失败?出路在哪里?通过本课程,掌握有效推行5S的正确理念与技巧,排除推行5S过程中的重重障碍,让5S的推进显得更有序和章法。
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课程时长
00:33:57
课程讲师
张坚
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    周茂源 向老师提问
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    战略论是世界十大兵书之一,由英国著名的军事理论家、战略学家李德·哈特爵士所著,此后在战争之外,战略论对于人类生活中的政治及经济等方面都拥有广泛的应用。那么...[全文]
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    掌握信息是现代企业生存的手段,失败的企业,拍脑袋决定,成功的企业以数据来支持决策,以数据来挖掘需求,以数据来衡量绩效,以数据来分析趋势。企业如何让数据说话...[全文]
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    2016年01月13日更新 已浏览497
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    2015年10月07日更新 已浏览317
  • 企业战略转型为什么很有必要这么做

    企业转型失败的原因?是什么阻碍了我们的创新能力?1,路径依赖惰性;2,机制上反向激励(市场有效运作的五项前提条件:产权,信息,信用,竞争,外部性)3,后发...[全文]

    2015年09月11日更新 已浏览86
  • 如何正确编写岗位职责说明书

    岗位说明书,是表明企业期望员工做些什么、规定员工应该做些什么、应该怎么做和在什么样的情况下履行职责的总汇。岗位工作说明书根据公司的具体情况进行制定,通常内...[全文]
    岗位职责

    2015年09月08日更新 已浏览77

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做销售的,怎么调整自己的心态?

我进了一家4S店做销售,一开始做了20天左右,觉得熬不下去了,就请了一个月的假,在家休息,现在又去上班了,公司里进了几个新人,可我觉得他们比我懂的都要多,顿时感觉自己特失败,心情也变得很差,那些理论的东西,我就是背不出来,一看到就头晕...

发表于 8 年前    2 回答 查看详情

急求两篇国内企业战略失败的案例!

就是国内企业战略的失败的案例 字数在一千多就好 谢谢了~~

发表于 8 年前    1 回答 查看详情

企业战略管理转型期应注意哪些事项

1、现金流;因为转型是烧钱的,保证好现金流。企业现金流断了,就不行了。 2、团队凝聚力。转型时,一定会伴随人事调整。这时整个团队人心会动荡。需要稳定核心团队。企业团队效率的好坏,直接影响到企业的发展。 3、能接受失败,也能承受失败。

发表于 8 年前    0 回答 查看详情

企业战略为什么会失败

发表于 8 年前    3 回答 查看详情

失败课件下载

企业失败管理案例

2008年12月25日,河北省石家庄市政府举行新闻发布会,通报三鹿集团股份有限公司破产案处理情况。三鹿牌婴幼儿配方奶粉重大食品安全事故发生后,三鹿集团于2008年9月12日全面停产。截止2008年10月31日财务审计和资产评估,三鹿集...

发表于 9 年前    65 人气 查看详细

企业失败管理案例二

2008年10月20日,中信泰富发出盈利预警,称公司为减低西澳洲铁矿项目面对的货币风险,签订若干杠杆式外汇买卖合约而引致亏损,实际已亏损8.07亿港元。至10月17日,仍在生效的杠杆式外汇合约按公平价定值的亏损为147亿港元。换言之,...

发表于 9 年前    61 人气 查看详细

企业失败管理案例三

创办于1996年的合俊集团,是国内规模较为大型的OEM型玩具生产商。在世界五大玩具品牌中,合俊集团已是其中三个品牌的制造商——美泰、孩子宝以及Spinmaster的制造商,并于2006年9月成功在香港联交所上市,到2007年的时候,销...

发表于 9 年前    56 人气 查看详细

设计管理案例分析

苹果公司在麦金塔手提电脑销售失败之后,在公司内部有个新的认识,即需要对组织管理模式与运行机制惊醒重大改革。他们并没有急于挤进激烈的市场竞争,而是把时间花在使产品更完美上。因为他们知道如果在竞争公司刚刚推出LTE型电脑推出后,马上推...

发表于 9 年前    67 人气 查看详细

失败的管理案例分析

案例一:新奥燃气政府公关泄密事件 事件主角:新奥燃气公司 发生时间:2009年1月 危机根源:企业机密泄露 关注指数: 事件过程:

发表于 9 年前    93 人气 查看详细

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