企业战略为什么会失败

在并无乱法的七级浮屠时。 企业领袖的对错，决定了一切。

1、没充分的数据支持，也就是说，没有数据做为依据，不知道为什么要这样做，也不知道为什么不这样做，这样做了会怎么样，不这样做又会怎么样？ 解决：通过内部调研、外部调研分析，做出充分的数据分析表，则可以以此为依据进行一系列的策划与制定。 2、执行不到位。一个好的企业战略没有人去执行，再好也是失败。 3、制定企业战略的依据错误，导致战略方向错误 而失败。 4、没踏踏实实的做，没有过程 监督、没有把控，就会导致战略的方向偏离，失去原有的线路。

转载以下资料供参考 　　企业战略为什么会失败 　　1、对竞争环境没有充分调研、判断失误 　　总裁学习网认为市场上许多公司没有充分调查竞争环境，忽略了竞争对手的针对性打击，造成重大损失。每个公司发展战略都是根植于市场竞争的，要细致了解竞争对手，研究竞争者的战略目标及与现状的一致性、风险观念、经营理念、组织结构 、企业文化、营运历史、营销战略、潜在能力。同时根据对比研究分析确定自有优势：价值链、成本优势、差异化、多样化、技术优势、核心能力。战略规划的信息包容度决定了常规知识与具体实践要充分结合。只有充分知己知彼，才能发挥公司独特竞争优势，在战略上处于有利位置。 　　2、战略规划随着时间推移、环境演变忽略了其有效性 　　不少公司乃至占据行业领先地位的大公司，经常忽视或误解竞争环境中变化的征兆，最后导致自身的竞争优势受到侵蚀。公司必须逐步培养一种对竞争环境变化敏感的公司文化，构建快速机动的竞争信息系统，正确定义自己的竞争空间，全面考虑动态现有竞争者、潜在竞争者以及新生竞争者。对于公司价值链的每个环节相对于竞争对手进行优劣对比，随时整合公司的各种增值活动，以创新方法为公司增添竞争优势，使之立于战略高地。 　　3、多元化盲目扩张消弱价值基础 　　总裁学习网认为许多企业在取得一定阶段成功后开始不顾自身条件一味追求多元化，特别是盲目进入不相关多角化领域，结果往往遭到狙击，消减了企业的价值基础。所以进行多元化扩展时要注意逐步进入相关多角化领域，尽量避免不相关多角化领域，紧扣企业核心竞争能力，使新业务能够迅速产生协同效应，对整个企业现有价值链起到有效补充作用。所以新的业务能否成为公司现有价值链的自然延伸或有效补充，才是公司多元化经营战略的重要标准。 　　4、旧组织结构制约战略执行 　　新的战略规划要跨越不同职能部门的条块分割，并使之协调整合，主导核心流程。这对于传统企业组织结构的要求超出了其适应范围。企业需要界定新的战略规划，找出涉及战略执行的关键部门以及他们的相互关系，设计相应的能够使之相互协调和整合的组织结构。确立明确统一的目标，保持各相关部门有效的沟通，运用好能够跨职能部门的现代组织结构，才能使新的战略规划得以协调执行。 　　5、公司过于追求某些武断的既定目标 　　总裁学习网认为在平稳的竞争环境下，公司战略监控流程往往包括：(1)制定战略及确定具体目标;(2)围绕目标实施战略;(3)以目标为参照评估实际效果。但是遇到多变的竞争环境，公司一味追求武断的目标往往会使战略控制体系失衡，造成断裂。公司应该对目标本身实时评估，随时根据自身及外在情况调整目标。逐步建立符合战略目标的公司文化，完善相应的激励机制，建立相应规范准则，促使三者协调一致，确保适应外部多变竞争环境，才能稳步实现战略目标，使得公司良性发展。 　　6、直接领导失效，执行落地失败 　　公司战略实施过程中，强有力的领导对执行起着关键作用，他决定团队对战略规划的平稳落地，决定竞争中发挥最大战略优势。但是很多关键岗位的领导往往刚愎自用或者优柔寡断，无法真正落实公司的战略规划。公司应该将战略远景规划传达到每个员工，并形成具体行动计划。统一战略目标并对一线领导进行扁平授权，实时监督。必须在战略实施过程中不断总结经验并形成制度，职业化管理。只有公司上下人员调动充分，执行力专业到位，才能确保实现战略规划的既定目标。