如何建立胜任素质模型_人力资源

课程介绍

大型企业中型企业中级人岗匹配胜任素质胜任素质模型应用

课程大纲：

　　一、为什么需要胜任素质模型

　　二、什么叫胜任素质模型

　　1、胜任素质

　　2、胜任素质模型

　　3、胜任素质的因果联系

　　三、如何建立胜任素质模型

　　1、胜任素质模型建立的重点

　　2、如何建立

　　(1)确定关键绩效领域

　　(2)选择访谈样本

　　(3)用BEI或其他方法收集信息

　　(4)允许优秀绩效者的特性，建立胜任素质模型

　　(5)使胜任素质模型生效

　　四、如何应用胜任素质模型

　　1、胜任素质模型的应用

　　(1)聘用

　　(2)绩效管理

　　(3)接班人计划

　　(4)发展和生涯规划

　　(5)薪酬

　　2、胜任能力薪酬结构模式

讲师简介：

　　涂满章

　　遛遛网董事长；厦门市行为科学学会副会长；著名人力资源管理专家，中国百佳管理创新专家，全国人力资源管理最佳研究成果奖，清华大学职业经理人训练中心教授会成员，中国人力资源开发研究会研究员，国家职业经理人资格认证专家委员会委员，人力资源管理全国理事会理事。

　　十多年人力资源管理和咨询顾问经验，曾在外企、民营股份、国有大型企业等不同所有制企业任人力资源高级职务。为国家电网、国家烟草、劲霸男装、辉煌水暖等上百家企业提供人力资源咨询服务;为清华大学EMBA班、宝洁、可口可乐、安踏、山东电力、青企协等3000多家企业、知名机构、事业单位等共3.5万人次进行过人力资源管理专题培训，是实战派专业HR咨询顾问。